竞争力较差，无法满足建筑业国际化发展的需求。此外，劳务队伍专业程度不足，素质水平不郎不秀；总承包商需要投入大量的资源来管理劳务队的工作情况，管理被制约，管理水平也只能停滞在原来的低水平。4随着我国建筑工程的逐渐增多，许多建筑企业为了使自身有优
f势去与其他的建筑企业进行竞争，在市场上占有一席之地管理过程中只是疯狂的加快进度却忽略工程的质量管理，结果出
现了建筑工程质量的不过关、不合格的显现，不仅没有得到原本的成效，还影响了企业的声誉，对整个企业的生存埋藏了危机。
二、建筑工程管理的控制措施1法律法规制度建立和完善首先，为了使工程管理提供法律依据，应该确保建立的相应的、健全的建筑工程管理的法律法规能够有效的实施。在确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距的方面，增加有关于工程管理法律法规的同时制定新的强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围的法律法规，严格对管理企业的专业化和职业化进行控制和考核项目。2建筑工程管理意识的强化在这个实现世界信息化，现代建筑企业日常管理逐渐融入现代化管理思想和管理手段的时代，社会认识和认可项目管理的作用和价值显示在提高工程管理对施工企业管理水平、改善投资效益、保证工程质量等影响。企业如果做好宣传和教育工作，通过加强培训职工强度、普及现代化管理知识等方式，让企业人员管理意识得到提高，就可以让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性。管理层人员在工程实践过程中要不断学习，本着发展科学思想，确保提高管理水平，从而提高建筑业管理水平。3重视人力资源管理加强，对人力资源配置进一步优化
f设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识是作为建筑工程管理专业人员除了设计工程管理以外还应当具备的。设计方认可的是工程管理专业人员的服务能力超过一般的建筑师和专业工程师。目前国内建筑行业十分需要具有这种条件的专业人员，需要培养复合型人才，即在设计、管理、经济、合同都具有一定的能力。各个企业需要一动态平衡、统筹优化的伪原则，通过在各建筑之间对现实以及潜在的劳动力进行详细并周密计划，根据工程对劳动力的需求量，依靠流动具有有效性，对人员进行合理分配，提高调动人的积极性和创造性，达到提高劳动效率的目的，最大程度的利用劳动力资源。
4对工程质量的管理进行加强只有大力加强施工管理者和操作人员的工程质量意识，把r