最工程质量当做首要任务，质量领导责任制不可或缺，把主管人负责确保把工程质量落实到位，才能够让企业的各项职能与质量的管理充分地结合形成一个完整的有机整体，实现真正建立起科学、完善的质量管理体系。5提高建筑工程的核算的重视建筑工程的核算在整个建筑工程任务中占据着十分重要的地位。①形成健全、科学的核算管理体系；②在参与项目的全过程管理中，提升对财务管理的重视；③必须重视对于已竣工的工程中，对办理工程（预）转资的及时性。只有做好每一个部分，才能促使工程核算的完善和创新，才
f能形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系的预期结果，才能保障企业的有利发展。
6重视管理工程成本可以通过现场来管理成本降低现场成本；可以通过控制材料的差价来达到降低材料成本；缩短机械的使用周期可以降低机械成本，需要来成本；通过有效使用劳动力来提高劳动效率，是节省劳动力成本的有效方式，这些都是为了完善的工程成本众多方面中的一部分。为了能够使建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理当中要有效的控制这些成本是必不可缺的。7资源配置的优化大量的人力资源是建筑工程中必不可少的，因为这是劳动力密集型的生产过程。由此可见一种降低建筑企业成本的重要途径是优化人力资源配置。对于施工企业的健康发展该问题，考虑人力资源的优化配置是一种很好的措施，能够大幅度减少人力资源的浪费。并且管理人员能够根据实际需要，预见到各部门人员的基本情况，并以实现人力资源的合理利用为目的，对部分员工可以实现合理流动机制，使人事管理更加灵活。参考文献：1陈元权；试论建筑施工临时用电安全管理j；中国新技术新产品；2011年15期2聂胜意；浅析建筑施工安全管理中存在的问题与措施j；科技资讯；2011年17期
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5马遥黄红文；新建造海船在长江下游航行的安全措施j；中国水运；2011年08期
作者简介：付斌（197512），男，本科，工程师，河南省光山县建设工程质量监督站工作。研究方向为工程管理，工程质量与安全。
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