论建筑工程管理现状和控制措施的研究摘要：伴随着我国经济的飞速发展，建筑市场也获得了更好的发展平台。但是在建筑行业大展拳脚的同时，建筑工程管理却因为自身弱点拖累了建筑行业的发展速度。对于工程管理的弱势现状，本文经过分析并提出了有效措施希望被采纳。关键词：建筑工程；现状；管理；措施建筑工程管理始于工程的施工阶段，末于竣工阶段，此时就要对各个必要因素进行细致的安排、规划、协作和操纵。将管理职能运用的淋漓尽致，能够使工程技术工作平稳进展，使技术规范更加完善，让施工更加完善、更加细致、更加符合我国的建筑技术规范的标准，确保工程建设能够拥有更高的质量。一、建筑工程的管理现状在工程立项以后，管理相关的招标、规划、设计和施工，提高建筑工程项目的完成效率，这就是建筑工程管理。因为我国工程管理步入正轨的时间还不是很长，所以匮乏探索性的深入研究，建筑工程管理过程中也经常出现一些问题。到目前为止，我国建筑工程管理还存在许多不足的地方。1管理体系不够完善，存在很多缺陷目前为止，这是我国建筑工程管理中亟待解决的问题。完善的管理体系需要建立管理机构和部门一一对应，根据工作的需要安排管理人员进行管理，确保建筑工程管理中的各个步骤能够顺利完成。现实中却是很多建筑工程为了减少成本费用，任意辞掉一些工作人
f员，甚至撤销管理部门，这样的做法直接导致管理部门以及工作人员不容易被分配，更糟的是会导致一个管理人员身兼数职的情况发生。
2管理形式不恰当到目前为止，我国建筑行业已形成以承包企业为开端，以施工企业为核心、以劳务作业为依靠的工作体系。但是这种工作模式并没有很高的效率。现如今，我国建筑施工过程中去掉那些专业性比较强的工作过程，绝大多数的施工任务都是劳务队自供机械和材料。但是我国劳务队的总体素质水平不高，专业程度也不够高，所以需要大量的人力、物理等资源来管理劳务队的工作情况，大多数这样的管理效果不好。这样做就会制约建筑工作工程中的大量资源，甚至是浪费这些资源，自然而然管理水平也不会得到提高。3建筑工程管理的总体能力较弱严重缺乏高素质人才，例如专业技术带头人、项目负责人和懂技术、懂法律、善于经营、懂外语等的多项全能型人才，特别是匮乏那种具有高素质并且能够按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行管理的人才，匮乏能够很好的管理项目管理软件的人才。少数设计单位、监理单位、承包单位总体能力不强，r