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采购管理:项目采购是一项复杂的工作,实施采购前必须调查清楚采购对象(工程、货物、服务)的项目范围,也就是采购项目清单名称、类别、性能、规格、质量要求、数量等。编制项目采购规划前必须了解清楚国内、国际市场的供求情况、市场价格、所需工程、货物、服务的供应来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关的技术、商务、贸易方面的情报和知识。根据工程设计列出采购项目名录并根据施工进度计划合理安排采购时间,不耽误工程进度。根据“建设工程项目管理规范”第8章815款规定,采购管理应遵循下列程序:1明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。2进行采购策划,编制采购计划,制定分类招标计划。3进行市场调查、选择合格的产品供应或服务单位,建立名录。4采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位。5签订采购合同。6运输、验证、移交采购产品或服务。7处置不合格产品或不符合要求的服务。8采购资料归档。采购实施材料采购工作应按下列程序实施:1编制项目采购计划和项目采购进度计划。
f2采买:包括与建设单位及招标代理单位共同做好供货商资格预审,编制询价文件,询价和接受报价,报价评审,签订采购合同。3催交:包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。4检验:包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。5运输与交付:包括合同约定的包装、运输、交货和付款。6仓库管理如有:包括开箱检验、仓储管理、出入库管理。7采购结束工作:包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结。设备采购工作比材料更为复杂1设备通常成套供应的,有一个独立系统,它不仅要求各部分内在质量高,而且要保证系统运行效率。2对设备供应有时要介入设备的生产过程,对生产质量进行控制,而材料一般仅在现场作质检。3要求设备供应商辅助安装、做指导、协助解决按章中出想的问题。4要求设备供应商位用户培训操作人员。5设备供应不仅包括设备系统,而且包括一定的零配件和辅助设备,还包括各种操作文件和设备生产的技术文件,以及软件,甚至包括运行的规章制度。
f6设备供应(或安装)后必须有一个保修期,供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的问题负责。11采购规划1采购规划的准备采购规划是按照工程范围、工程技术要求,工期计划等确定的材料使用计划,包括:1)对r
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