C横向一体化
D混合一体化
四、多选题（每题2分）多选题（1．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与应。A竞争对手D．文化B．环境E．组织。C资源相适
2．决定替代品压力大小的主要因素有A．替代品的盈利能力C．替代品质量差异
B．替代品生产企业经营策略D．购买者转换成本
E．替代品的生产企业的数量3．营销能力分析的内容主要有：A．产品竞争能力C．产品性能分析E．市场决策能力4．一个好的企业使命应该具备以下几个方面：A．明确企业生存目的B．使本企业区别于其他同类企业C．作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解
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。
B．新产品开发能力D．销售活动能力
。
fE．针对核心业务5．并购后两个企业的协同效应主要体现在A．生产协同D．人才技术协同B．经营协同E．市场协同。C材料节约。C．财务协同
6．成本领先战略有哪些具体类型A．简化产品D降低人工费用B．改进设计E生产创新
7．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（A商业信用D．应付费用B．应收账款E．发行债券。C银行信用
）。
8．生命周期分析法的战略建议有A发展战略C渗透战略
B．有重点的发展战略D．调整战略。C．合作型E．退出战略
9．战略实施的模式有：A指挥型D．文化型
B．变革型E增长型
10对核心能力整合的基本方式有A技术复合C技术组合B技术融合
．
D技术的功能性组合
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f11．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的A未来的目标D．潜在能力B替代性E现行战略。C事后宣告。C自我假设
12．市场信号主要有哪几种形式A事前预告D销售举措B交又回避
E竞争者对自己的行动讨论和解决。C商誉
13．经营资源中的无形资源包括A技术资源D人力资潭B组织资源E财务资源．
14．战略目标的特征有A可接受性D可预测性
B可检验性E可挑战性
C可实现性
15战略能力分析主要包括以下几个方面A财务能力B．营销能力
．
C组织职能分析
D企业文化业绩与问题E核心能力分析16．一体化战略的类型主要有A．横向一体化B纵向一体化
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．C向前一体化
fD．向后一体化
E混合一体化．
17．衰退产业中的竞争战略主要选择有A领先战略
B．低成本战略C观望战略
D抽资转向战略E快速退出战略18投资组合战略的影响因素有A盈利与风险C经营规模E进入壁垒五、简答题（每题8分）简答题（1．市场渗透战略的主要思路有哪r