赶紧领导吧。”过去的管理者是“经理”，其表现是控制者、干预者、约束者和阻挡者；现在的管理者是“领导”，应该是解放者、协助者、激励者和教导者。1管理与领导的不同。领导比管理更有利于组织的长远发展。从要素性质、过程等内容来看，管理只不过是为了实现组织目标，更重视寻求稳定，按部就班，维持原状，注重企业正式组织结构，依赖于控制，重视时间和方法、结果，而领导需要实现领导者和下属及群体的共同目标，注重探讨革新通过激发信任调动下属的积极性，注重长远，重视工作内容和原因、希望。相比，2管理者与领导者的区别。领导者要比管理者更适合现代企业。管理者在管理过程的权威源于正式职务，而且可以把权威转授他人，处理事物注视着盈亏结算，强调以正确的方法做事；而领导者的权威来源于下属的认同和追随，无法转授他人，处理事务关注着变革、原创和广阔的视野，强调做正确的事情。基于上述分析得出，管理与领导的区别主要表现在：是否不一定基于职位影响别人；是否共同目标和利益；是否双向互动，与下属互相成全、一起成长、共同提高。如果回答“是”，就是领导，回答“否”，就是管理。另外，领导要确定方向，决定把梯子架在哪面墙上，而管理要确定过程和步骤，决定怎么爬梯子。显然，只有先“决定把梯子架在哪面墙上”，后面的工作才可开展。领导和管理角色很少分离。当一个领导者不一定基于职位给追随者注入活力、激发他们的成就感与成长意愿，调动追随者的积极性和潜能以实现共同目标时，他们主要发挥领导者的作用。当他们基于职位管理日常的行政事务：如规章制度的制定与完善、资源的分配，实施计划、
f组织、控制等职能以实现组织目标时，他们主要发挥管理者的作用。在管理的实践中，需要注意：第一，习惯于依靠管理的职位来影响下属，只有管理者的职位而没有领导力，最终会导致
管理的失败，影响整个组织的长远发展。第二，在管理的过程中，仅有管理，仅仅基于职位影响下属，仅有组织目标是不够的，还
要提高领导力，即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。第三，并不是所有管理者都能领会到领导力的真谛，而领导力的真谛，恰恰是领导之所以
成为领导的独特内容。这不仅会制约领导力的提升，还可能导致严重的后果。第四，有些管理者之所以成为卓越的领导者，关键是他们身上具备某些优秀素质，而这些
素质是可以培养的。2领导力的真谛：满足共同利益一直以来，很多者都苦于无处寻觅领导力的真谛r