在三创活动与双建塑活动的结合上，我们尝到了甜头。今年以来，我们继续把双建塑活动作为推动三创活动的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进三创不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对三违、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承厚德载物，创新创造的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定发展。在安全工作中，我们从安全文化建设入手，进一步拓展三创活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了以人为本、安全为首，关爱生活、珍惜生命的安全理念，建立了以五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系为主要内容的安全文化，打造出了具有北煤特色的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了员工行为。4、倡导科技创新领先，创一流。今年以来，我们继续以科技为先导，在全力做好小改小革100推推广应用的基础上，充分发挥员工的创新创造精神，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新积极性，形成了学技术、求创新的浓厚氛围，为三创和安全质量标准化工作创造条件，不断提高三创活动的科技水平。（二）实施学、查、停、改、评五步工作法，在落实上下功夫。学，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；查，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；停就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；改就是对现场存在的问题及时整改，对照三创标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过r