。（参考：企业及用人单位，运用心理学、测量学、人力资源开发与管理方面的相关科学手段，对员工的能力、兴趣、性格等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展的要求，以及单位发展的需要，依据对员工科学分析的结果，对员工职业生涯发展进行的科学设计与指导工作）。2职业生涯规划工作，是现代人力资源开发与管理工作的重要组成部分。3职业规划作用（重要）：是现代人力资源开发和管理的组成部分。通过这项工作可：增强员工爱岗敬业精神，激发积极性、主动性，提高效率，促进企业发展。十一、职业生涯规划与职业培训的关系（重要）职业生涯规划工作过程中，既要通过科学分析，确立发展方向，也要对员工进行必要的科学指导，帮助其克服实现目标的障碍，从而实现目标。指导员工克服障碍的最有效办法就是开展职业培训。职业培训工作是帮助员工实现职业生涯规划目标的重要手段，员工的职业生涯规划目标，从某种意义上讲也就是职业培训工作的目标。十二、员工自我职业生涯设计应注意的三个问题（重要）：1正确认识企业；2正确认识自己的工作岗位；3正确认识自我。十三、思考练习题：1、请结合自身工作实际，谈一谈如何审定岗位职务描述方案（见二）；2、请根据自身工作情况，结合所学知识，为自己做一个职业生涯规划，并撰写职业生涯规划书。XX职业生涯规划书姓名：职务；部门1）前言：略；2）自我盘点：兴趣爱好；优势；劣势；优点；缺点；成功案例及经验；失败教训；3）解决盘点中的劣势和缺点；4）职业倾向分析：利用霍兰德职业倾向测量表（1）心目中的理想职业；（2）你所感兴趣的活动（3）你所擅长获胜的活动3、对岗位职务描述方案开展审定的基本原则有哪些？（见二）4、员工职业生涯发展是企业人力部的事，与培训部门无关。（见九）
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f第二章人员素质测评一、人员素质测评总体方案制定的要求（重要）：1、人员配备要科学合理：包括人数、人员构成；2、前期的调研工作必不可少：初期调研，确定测评对象；对测评对象情况进一步调研，保证方案制定科学合理。3、起草工作方案；4、方案的落实；组织开展方案制定工作，要围绕服务于培训总体目标这一根本原则进行（不重要）。二、撰写测评工作总体方案（重要）1、方案的7个主要构成要素要全面（1）基本情况，与测评工作相关情况，以人员基本情况为主（2）测评对象，将参加测评对象表述清楚（3）测评内容与形式（4）测评工作管理（5）时间安排（6）对命题工作的有关说明2、把r