B、开发的新课程至少2课时以上，课程内容符合公司培训发展需要，促进公司发展需要；C、课程开发后在公司范围内公开授课一次，授课综合满意度在80以上；
5
fD、新开发课程必须提供课程大纲简要、学员教材、教师讲义、课程PP稿、适合授课对象等，由人力资源部进行确认和存档。24开发课程奖励标准：
开发课程奖励金额
课程要求
1500元课程内容35小时以上，公开授课综合满意度在90以上
1000元
课程内容35小时（含）以下25小时以上，公开授课综合满意度在90以上
600元课程内容2小时以上（含2小时），公开授课综合满意度在80以上
学员对授课的综合满意度为80以下时，给予课程开发人300元的鼓励奖
由公司提供外训机会，学员有义务引进教材并开发课程，不享受以上奖励
25培训讲师授课课酬与激励
所有培训讲师在公司内经人力资源部安排或其他部门邀请必须经过人力资源部的确认进
行授课，均可以享受以下课酬与激励：
工作时间内课酬
非工作时间课酬（元小时）
200（元小时）
300（元小时）
附件：
《讲师课程开发、课酬发放统计表》
6
f入职引导人在职辅导清单
新员工所在部门
新员工姓名
项目
具体内容
时间
公共部分
以友好的态度对新员工到来表示欢迎
见面时
带领新员工熟悉公司工作环境，并向各部门同事和公司领导进行介绍。入职当天
公司简介：公司理念的介绍、介绍公司架构
入职三天内
员工手册学习
各部门的组织架构及及基本情况
上班考勤及请假制度
公司及部门的各类费用及相关可享受福利介绍
公司的各项内部规定和制度
对员工服装要求、物品领取及相关规定的介绍
对工作餐安排介绍
对员工业余文体活动（如生日晚会等）、相关设施设备的介绍
对外地新员工可简介当地城市情况、住处与单位的乘车路线情况、公交
卡的办理等
公司OA管理平台及相关情况介绍
公共入职引导人姓名：
本岗位工作内容、《岗位说明书》、工作岗位相关联系人
一周内
专业部分
本岗位应知应会、工作注意事项（比如部门办公用品申领流程、财务借
款、报销相关流程等）
本部门、本岗位常用的文件和资料
本岗位的其他重要规定和制度
本岗位的相关工作流程
专业入职引导人姓名：
关于有效沟要通过言传身教让新员工了解到保持工作中良好沟通的重要性，团队意识、长期
通和团队合作精神的必要性。
以上内容本人均已明白）
（以上内容已向新员工讲明）（以上内容已向新员工讲明）
新员工签名：
入职引导人签名
入职引导人签名
日期：
日期：
日r