原则，若某项目公司某阶段新进员工较多，可在此项目公司组织新员工培训）。原则上新员工必须在转正前参加新员工培训。2、新员工培训的内容应该包括：总经理致辞新人见面及心得分享公司发展史与职业发展、员工手册导读、公司流程学习、绩效考核说明职业心态职业礼仪培训团队合作与建设房地产、商业地产知识考试总经理沟通面对面座谈会3、公司对新员工培训记录进行存档。
（三）在职培训1、在职培训是部门组织培训的主要形式。2、各部门每个月至少组织一次及以上的本部门员工在职培训，培训内容可以分为专业类培训及公共类培训。3、公司各部门员工每个季度至少参加四小时以上各类培训。4、领导团队必须对新任命的中层以上管理人员在一周内进行升职培训面谈，内容可以包括
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f拟晋升职务的职责与权限、拟晋升职务的专业知识及技能、管理技巧等各个方面，并保留记录。5、员工因工作需要，需要参加取得政府颁发的岗位资格证书的，需提交培训申请，由本人提出申请，经部门负责人审核，人力资源部审批后参加培训，如因个人原因导致培训不合格没有取得岗位证书，则费用由员工本人承担。6、根据公司发展需要与职业生涯规划，员工需要参加外部公开课或专业学习培训的，由本人提出申请，部门负责人及人力资源部审核，报总经理批准后参加培训。参加培训人员有义务将课程带回公司共享。7、公司培训岗位工作人员有优先参加内外部培训的待遇，并有义务将课程进行共享。8、公司组织的各类培训，必须保存完整的资料（参照附件一：培训档案存档资料标准示例）。
附件：《培训签到表》《参加外部培训申请表》《培训计划表》
三、培训师资管理
1、制定目的培养和激励公司内部讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设公司师资队伍。
2、实施细则21人力资源部负责对公司内部培训讲师的培养、评定、认证和监督，并负责公司讲师的授课安排、统筹调配、激励和管理。22凡公司员工，有高度的敬业精神和责任心，良好的工作表现，出色的表达能力和组织能力，熟悉公司情况，就其擅长的知识或技能有逻辑清晰、内容丰富的培训教案者都可申请并有机会聘为公司的培训讲师。每一个部门负责人（包括）以上的管理者都有开发课程和授课的义务。23开发课程可以由培训讲师个人开发，也可由集体开发，公司指定专题开发，或外部教材的引进与消化，对新课程开发人，公司将给予一定的奖励。所开发课程必须符合以下条件：A、新课程报人力资源部进行审批后方可获得奖励；r