的各阶段、各单位工程的主要进度。见附录C35建设工期：指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时间，其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间，以日历天数计算。36指导工期：根据公司系统各电压等级工程建设工期统计数据，结合国家颁布的定额工期，充分考虑电网建设的各种外部条件而制定的具有普遍适用意义的建设工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。
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f4职责
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41公司基建部是公司基建工程项目进度的归口管理部门；411组织制定公司基建工程项目进度管理的有关制度和指导工期；412组织各分子公司制定项目里程碑进度计划年度基建工程进度计划；413下达电源工程、220千伏及以上电网工程的项目里程碑进度计划并批复调整计划；414指导、检查、监控基建工程项目实施进度；415考核分子公司基建工程项目里程碑进度计划完成情况；42公司计划发展部负责制定、下达公司基建工程项目年度投资计划。43公司物资部负责根据主要设备材料标准供货周期，组织工程物资供应，协调处理物资质量问题，督促各分子公司物资部门配合工程建设。44分子公司是管辖范围内基建工程项目进度的归口管理单位；441配合公司基建部制定工程建设指导工期；442配合公司基建部制定项目里程碑进度计划；443制定、下达110千伏及以下电网基建工程项目里程碑进度计划并批复调整计划；444指导、检查、监控项目实施进度；445协调建设过程中影响进度的重大问题；446定期汇总、审核、报送项目里程碑进度计划的完成情况；447考核项目建设单位（或业主项目部）项目里程碑进度计划完成情况。45建设单位是基建工程项目进度的具体管理单位；451统计、分析基建工程建设工期；452编制、上报项目里程碑进度计划及调整计划；453审批项目一级进度计划；454监控、检查、协调工程实施进度以及影响进度的外部问题；455定期审核、报送项目里程碑进度计划的完成情况；456考核业主项目部一级进度计划完成情况。46业主项目部是基建工程项目进度的实施管理单元；461统计与分析工程建设工期；462制定与调整项目一级进度计划；
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f463审批项目二级进度计划；464协调项目建设过程中各参建单位的进度配合；465定期上报项目一级进度计划的完成情况及工程的具体进展。
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5管理内容与方法
51指导工期管理511公司基建部定期组织相关单位和部门讨论研究，制定、颁发、调整公司基建工程建设指导工期。r