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中国南方电网有限责任公司企业管理制度
QCSG2130772011
基建工程项目进度管理规定
20110201发布
20110201实施
中国南方电网有限责任公司发布
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目次
1总则22规范性引用文件23术语及定义24职责35管理内容与方法46附则8附录A电网、电源工程项目里程碑进度计划表9附录B电网工程项目一级进度计划表12附录C电网工程项目二级进度计划表14附录D基建工程开工报审表16附录E基建工程开工备案表17附录F南方电网公司项目进度管理规定流程图（包括进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图）18
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基建工程项目进度管理规定
1总则11为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理规定。12列入公司电力基本建设投资计划的基建工程不包括小型基建工程，自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理，必须遵守本规定。2规范性引用文件21《建设工程项目管理规范》（GBT503262006）22《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》QCSG2135420113术语及定义31关键节点：代表工程项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。32项目里程碑进度计划：贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，反映工程项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度见附录A。所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。33项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。见附录B34项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内r