908020181
单项选择题
1、我们经常说身体是“三分治三分养”这句话反映
现场控制比反馈控制更重要
前馈控制比反馈控制更重要
反馈控制比前馈控制更重要
反馈控制比现场控制更重要
2、要确保“事有人做人有事做事得其人人得其事”需做好管理中的工作。计划
领导
控制
组织
3、一般而言预算控制属于
实时控制
现场控制
反馈控制
前馈控制
f4、职能式组织结构的特点在于
能适应灵活多变的经营环境
常表现为独立企业的联合体
管理集中指挥统一
有助于管理工作的分工与专业化
5、某理论认为员工首先会感知自己从某工作中获得的收入与付出的比率然后将自己的收入付出比与其他相关人员的收入付出比进行比较该理论是
公平理论
强化理论
行动激励
目标设置
6、下列哪项属于管理的政治环境
生产要素
市场经济
民族文化
法律因素
7、通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是
f
因果法
外推法
德尔菲法
边际分析法
8、企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求以昨天为依据估算今后以已知预计未知的工作是
B策划
预算
预测
计划
9、德尔菲法属于方法
个人决策
确定型决策
定量决策
集体决策
10、在管理控制中主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是直接控制
反馈控制
前馈控制
f
间接控制
11、“以仁为核心”是学派的管理思想。
法家
儒家
兵家
道家
12、“三个和尚没水喝”说明的是人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来如果三个和尚都很负责结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明
管理工作的有效性需要考虑外部环境各部分的整体效应
纵使管理有方也不一定是人多好办事
即使管理无方人多还是比人少好办事
在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果
13、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门近年来随着企业的发展壮大产品由原来的单一品种发展出三个大的品种它们的制造工艺和用户特点有很大不同因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下企业应当进行如下组织结构调整。
设立矩阵组织
按职能标准划分部门
按地区划分部门
按产品划分部门
14、将几个部门合并在一起减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是【】
f
文化变革
人员变革
技术变革
结构变革
15、过去企业内部各分厂车间之间是“无偿”提供零部件或半成品现在企业内部管理体制改革各分厂实行独立核算各分厂车间之r