实时监控、自动预警的风险管理系统，初步建立了自动信贷控制体系。农行按照“横向平行制衡、纵向权限制约”的基本机理实行了信贷新规则，实现了审贷部门分离、贷审会民主决策、主责任人制度，在进一步的改革中则强调提升营销层次、实行信贷审查的条线管理、缩短路径、提高决策效率。在信息化建设方面，自主研发了信贷管理系统二期即集中式信贷管理系统，在省域中心的基础上实现了全行所有信贷业务的集成，基本实现了资产监测即时化、报表生成自动化、信息传输无纸化和辅助决策智能化；在全行范围内成立了信贷在
f线监控cPO，充分发挥网络化管理的时空优势，改变了传统的业务监管方式在全行范围内积极推进信贷管理系统、会计账务系统的双向交换控制，推进信贷决策流程电子化，初步构建了制度制约加机器制约的新型信贷运行机制。中行和建行在完善公司治理结构、进行股份制改造的过程中也相应地进行了信贷业务流程改造，近期建行也聘请外部机构共同合作在部分城市分行开始通过计算机系统进行授信审批控制的试点。股份制商业银行更是利用自己历史包袱轻、网点少、业务容易梳理的特点，积极开展与外部尤其是国际战略伙伴的合作，引进或开发先进的核心交易系统与管理系统，进行信贷业务流程的改造。招行在2002年就推出了新一代“信贷信息管理系统”，将银行的业务经营与管理有机地结合在一起，建立了囊括银行贷款、贴现、国际贸易融资等本外币信贷业务的电脑报批运作程序，实行了贷款审批与本金的发放、收回及利息核算的会计账务网络化、电子化“一条龙”的计算机联体操作，形成贷款审批的统一授信、授权，信贷额度与会计放款交易相互控制的运作机制。此举标志着该行经营管理信息化、经营运作网络化、风险控制系统化的根本性变革。华夏银行2004底年开通了新一代信贷、资金系统和骨干网，通过围绕信贷、资金两条主线，按照风险识别、评估、预警、控制四项功能，实施信用、市场、操作、运行、产品、政策风险的全面管理，实现由单纯的信贷风险管理模式转向信用风险、市场风险、操作风险并举，信贷资产与非信贷资产并举，组织流程再造与技术手段创新并举的全面风险管理模式转变，提
f高了全行的风险控制能力。华夏银行按照国际惯例所进行的流程改造，在引进境外战略投资者的过程中得到了外方的高度认可。民生银行与外部机构合作，在2004开始逐步应用所谓的“八大系统”即客户信息管理系统、客户服务中心系统、业务流程系统、风险评价r