时间里面,有必要的模式进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。9月结辅导:在应用系统一个自然月后,通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性。数据的准确性。3、ERP实施过程中存在的主要问题
f31管理基础薄弱我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的,没有一个好的管理基础,是很难成功建造ERP系统的。32缺乏认识多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识:ERP项目不仅仅是计算机项日,而切也是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长,是一项非常复杂的管理系统工程。33人才短缺管理以人为本,ERP实施时,在人的因素是最重要的。ERP决不仅仅只是几个IT信息技术人员的事,ERP建设需要企业内部全体员工参与,要求决策层、管理层、操作层各级相关人员密切配合。同时由于企业人才严重短缺,开发力量薄弱;而软件供应商各有长短,企业难以辨别优劣及适用性。企业个性与行业个性差异大,企业管理基础与侧重点各有不同,导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。34领导不够重视企业信息化是一项复杂的系统工程,改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面,非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。ERP的实施是不可能成功的!35抗拒变革的心理ERP作为一种管理工具,它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。随工作的逐步深入,由于部门精简、人员下岗、权利重新分配必然触动一部分人的既得利益:在新业务流程合过程中出现的部门、员工间的冲突和不适应。使用ERP系统后,信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。4、ERP实施中的对策研究41提高认识企业实施ERP前首先要有正确的需求认识。建立正确的认识,可以克服对ERP实施的恐惧心理。首先,ERP系统是一种管理思想,通过标准化的业务流程和共享的信息数据,使企业能够整合企业内部的r