全球旧事资料 分类
31招聘控制流程
部门填写用人计划表
(用人计划表)
人力资源部门整理用人计划表

(馈
回人
馈单

)资




需要




内部调动



报批



组织相关初试方式及形式
根据初试方式人力资源部初试

符合

推荐到用人部门复试
放弃(复试表)
分管领导复试

是总经理复试(部门负责人以上岗位)
退回人力资源部复审
否放弃
复试合格


总经理批准

进入录用控制程序
f32录用控制流程
面试合格人员填写本人详细资料

调查
调查相关资料

(按培训控制程序相关要求执行)

再次培训
组织常规培训(按相关流程)
未通过
考核

真实

否放弃
通过
提供相关证明文件及资料
放弃

担保

提供担保人方式等签署三方担保书(担保书)
一周内进行家访

(上岗通知书)人力资源部出具上岗通知书
真实

相关部门及岗位报道
放弃
进入试用程序
f334试用控制流程
提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道


(考核记录表)


部门组织培训

岗位培训



考核

通过

否进入七天考察期

否合格(考察意见表)

分配岗位进入试用期
考察、见习、试用期本人放弃
按规定提出申请部门领导签署意见


延长

提交人力资源部处理
见习期
分类
合格(见习意见表)是试用期


延长




合格



表)
进入转正流程
f34转正控制流程
本人先行提交《转正申请表》(转正申请表)
直接上级签署意见(提前、按期、延期等)


报部门负责人或分管领导审批
批意




同意

人力资源部审核(审批意见表)

通过

人力资源部组织考核
放弃

延期

合格


(转正意见表)
告知本人延期转正
人力资源部填写意见,通知所在部门
回到试用流程

特殊岗位或部门经理
报总经理批准

办理转正手续

批准

公告通知公司各部门(公告书)
录用为正式职工并签订用人劳动合同(劳动用工合同)
f41辞职控制流程
向上级递交书面辞职申请(申请书)
普通员工提前15个工作日
特殊岗位及管理人员
分类
提前3060个工作日
电话或亲友代转达
否是


普通员工




部门负责人审批

批准
不批准人力资源部审核
是无效申请
进入自动离职流程
直接上级审批
不批准

同意

人力资源部备案
进入换留程序(换留期间本人正常工作否则按规处罚)
批准


经r
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