仓管员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核区间
序号一二
项目
材料进出仓
（30分）
材料管理（25分）
考核内容
考核权重
1全面负责项目部申购材料的进仓管理工作，及
时对项目部申购进场的材料办理进仓登记，对进
仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责5
任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方
面为第二直接责任人
2协助采购员对进场材料及时进行质量验收、数
量验收、卸货、看管、发放等工作，名称、规格、
型号、数量、价格与送货单票据一致，确保无误。5
发现材料有质量、重量、价格等问题，应及时上
报采购员，严禁擅自进仓入库
3进仓的材料经核实之后，做到材料分类存放并
有标识。出仓的材料应造册登记，注明使用部位、5
用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人
4对进仓管理的周转料、租赁料、甲供料、水泥
等材料，根据有效领料单严把出仓关和入仓质量5
关；做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作
5材料凭有效领料单方可出仓，并做好相应出仓
台帐。追踪回收班组领用的各种器具。对于回收5
不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用，向
责任班组当月结算时扣取
6班组在仓库领用各种工具、材料时，必须提供
由班组长、项目部领导审批的领料单才能领取；
现场管理人员到仓管处领用器具时必须提供部门5
经理、项目部领导审批（口头审批日后补书面审
批）的领料单，严禁随意进出仓，人人领料
1进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放，
做到现场文明施工。合理使用库存材料，勤向公10
司汇报，勤与保安、项目负责人、采购员沟通，
确保材料不浪费
2深入现场，对工地材料使用情况进行监督检查
和抽查，发现材料浪费、损坏、积压等现象应及
时上报。严禁各班组工人乱使用材料，做好自有10
材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时
制止，同时向上级领导汇报
3各个工地的材料调拨应及时、准确，不得耽误5
工地正常施工，不重复调运
自我评分
监督员直接领评分导评分
f序号三四五六七八
项目
票据管理（10分）
机械、工具
（5分）
仓库管理（10分）
日常行为规范
（5分）
工作态度（5分）
工作能力（10分）
考核内容
考核权重
1分类收集、保管项目部材料的三单：送货单、
进仓单、领料单，凭送货单做好进仓材料帐簿登3
记，凭领料单做好材料消耗帐簿登记
2认真做好工地材料的送货单、进仓单、领料单
等各种单据的登记和整理归档，对进出仓材料票4
据及时记账，确保账实相符，r