盘道煤业有限公司计划统计工作管理考核办法盘道煤业有限公司计划统计工作管理考核办法煤业有限公司计划统计工作
为保证盘道煤业有限公司可持续发展战略的顺利实施，科学有效地组织生产，搞好宏观调控，及时、完整、准确反馈企业经营信息，完善各项规章制度，使企业计划工作规范有序，为公司领导分析、研究、预测未来，提供科学依据，具体规定如下：第一章计划统计职责第一条、公司计划科是负责计划统计工作的主管部门，负责公司计统管理，协调好部门之间业务关系，并汇总上报。第二条、各部门安排专（兼）职人员负责计划统计工作，《统依照计法》的规定，实事求是，建立健全各种原始记录和计划统计台账，保证计划的科学性、准确性和严肃性。第三条、各部门按公司下达的各项月（季）计划目标，及时、完整、准确地报送计划统计报表，不得虚报、瞒报、迟报、拒报，以维护计统工作的真实性和严肃性。计划统计范围、第二章计划统计范围、内容第四条、计划统计范围、内容包括：原煤产量、掘进进尺、原煤销量、平均售价、库存煤量、自用煤、主要材料消耗、设备购置、大型材料采购计划及专用资金使用计划。第五条、计划统计报表职责划分：1、原煤产量、掘进进尺由技术科负责；2、原煤销量、库存煤量及自用煤由调度室负责；
f3、平均售价由财务科负责；4、设备购置、大型材料采购由机电科、通防科负责；5、主要材料消耗由计划科负责；6、专用资金（维简资金、安全费用）由计划科、技术科、机电科、通防科、地测科、安监处、信息中心、人力资源科等部门负责。报表的编制、审核、报送、第三章报表的编制、审核、报送、要求第六条、年度计划报表的编制，根据集团公司下达的编制时间要求开始，根据实际和发展需要，实事求是编制下一年度计划，并及时上报集团公司经济运行处。第七条、计划的编制，应本着“先安全后生产，先井下，后地面”的原则，严格控制非生产性开支，量入为出。第八条、季度计划的编制，各部门根据年度生产经营总体安排和生产接续情况进行编制，本部门领导汇报，经分管领导、总工程师审查修改整理后，于每季度末16日的计划会上汇报，经公司领导审定批准后由计划科汇总下达执行。第九条、各部门根据生产作业计划安排需要的大型设备、大宗材料，随生产作业计划确定后，一并报出，经公司领导审查批准后，按《盘道煤业物资采购及工程项目招议标管理暂行办法》执行采购。第十条、各部门上报的生产作业计划，经公司r