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f七．阿米巴经营的绩效评价3071阿米巴经营模式下的绩效考核实例3172阿米巴的组织业绩评价3273阿米巴的组织业绩评价模型：业绩考评表以销售部为例3274基于组织评价的个人评价3375京瓷：阿米巴经营人事制度的设计逻辑3476“二元制”系统个人业绩评价与结果活用3677阿米巴个人激励系统设计37
八．阿米巴推行的原理及步骤3781阿米巴经营推行成功的三大基本原则3782阿米巴推进导航图3883阿米巴经营推行的常见误区3884阿米巴经营赛马平台4085道术合一：阿米巴经营完美落地41
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f一．阿米巴经营本质与构造
11阿米巴经营的威力：成就三家世界500强稻盛和夫是阿米巴经营模式创始人，日本四大经营之圣，27岁白手起家创业，一生创造了2家世界500强企业，经营企业50多年从未亏损，利润率保持在10以上，78岁高龄拯救了濒临破产的日航，3个月内将日亏损1个亿的日航扭亏为盈。稻盛和夫是如何做到的呢？这要从其3段传奇经历说起。11959年稻盛和夫创立了京瓷，到了1963年，公司发展到200人，由于公司的不断发展壮大，稻盛和夫一个人负责研发、生产、销售等工作，使其感到身心俱疲。此时，稻盛和夫通过化小经营、企业内部市场化的方式使得有效提高了企业的工作效率，1999年进入世界500强。2KDDI组建于1984年，通过引入阿米巴模式，KDDI仅用了12年时间就得以跻身世界500强。3阿米巴模式助78岁道盛再展雄风，成功在3个月的时间将日亏损1个亿的日航扭亏为盈，成就了第三家世界500强。12“日航重生”的启示改革的成功经营方案执行阿米巴的经营是人心的经营！首先解决了员工愿不愿意的问题。13道盛和夫的秘诀每个员工都像老板一样，思考、决策、行动，把员工，实现全员参与经营。14企业提速的关键为什么老式火车只能跑80公里小时，而高铁能跑r