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f七.阿米巴经营的绩效评价3071阿米巴经营模式下的绩效考核实例3172阿米巴的组织业绩评价3273阿米巴的组织业绩评价模型:业绩考评表以销售部为例3274基于组织评价的个人评价3375京瓷:阿米巴经营人事制度的设计逻辑3476“二元制”系统个人业绩评价与结果活用3677阿米巴个人激励系统设计37
八.阿米巴推行的原理及步骤3781阿米巴经营推行成功的三大基本原则3782阿米巴推进导航图3883阿米巴经营推行的常见误区3884阿米巴经营赛马平台4085道术合一:阿米巴经营完美落地41
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f一.阿米巴经营本质与构造
11阿米巴经营的威力:成就三家世界500强稻盛和夫是阿米巴经营模式创始人,日本四大经营之圣,27岁白手起家创业,一生创造了2家世界500强企业,经营企业50多年从未亏损,利润率保持在10以上,78岁高龄拯救了濒临破产的日航,3个月内将日亏损1个亿的日航扭亏为盈。稻盛和夫是如何做到的呢?这要从其3段传奇经历说起。11959年稻盛和夫创立了京瓷,到了1963年,公司发展到200人,由于公司的不断发展壮大,稻盛和夫一个人负责研发、生产、销售等工作,使其感到身心俱疲。此时,稻盛和夫通过化小经营、企业内部市场化的方式使得有效提高了企业的工作效率,1999年进入世界500强。2KDDI组建于1984年,通过引入阿米巴模式,KDDI仅用了12年时间就得以跻身世界500强。3阿米巴模式助78岁道盛再展雄风,成功在3个月的时间将日亏损1个亿的日航扭亏为盈,成就了第三家世界500强。12“日航重生”的启示改革的成功经营方案执行阿米巴的经营是人心的经营!首先解决了员工愿不愿意的问题。13道盛和夫的秘诀每个员工都像老板一样,思考、决策、行动,把员工,实现全员参与经营。14企业提速的关键为什么老式火车只能跑80公里小时,而高铁能跑r
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