，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。第十二条职位晋升
通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。
（备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将后面单独详细规定）
第四部分优秀奖第十三条定义
优秀奖是指通过公开评选对工作表现好，工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，参赛到奖励先进，鼓励后进的目的。第十四条优秀奖类别
f优秀奖分为“优秀管理人员”、“优秀员工”、“优秀车间”三类。第十五条评选范围
一、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管和经理人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。
二、“优秀员工“评选范围为各公司主任主管级以下员工。三、“优秀车间“评选范围为各公司生产车间。四、年度优秀奖参选人员须在评选所度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日工作的员工。五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为“F”或累积两次以上（含两次）“C”。第十六条评选比例一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20。二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15。第十七条评选频率一、“优秀经理”为年度评选。二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。
f三、“优秀车间”分为年度评选和季度评选。第十八条“优秀管理人员”评优标准和评选程序
一、评优标准1、具备良好职业道德。2、有强烈的安徽凯瑞荣誉感。3、诚实守信，责任心强，能严格要求自己。4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著。6、善于发现问题，能提出合理化建议，为安徽凯瑞事业发展献计献策。二、评选程序1、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门核部门管理人员人数5比例提出候r