领袖运营模式邱老师：谁愿意跟大家分享一下自己带来的问题，A：邱老师您好，我是做工程机械的，现在行业整个经济形势下滑，工程机械销量锐减，如何能够提升销量。第二个因为销量锐减，员工流失也比较严重，再找新人的话也比较难，而且也需要培养周期。邱老师：招人不好找，招来又留不住。B：邱老师您好，我是做餐饮的小吃店，现在餐饮行业招人不好招，我看其他的餐行都有员工的绩效，我不会弄，所以过来想学习一下，还有就是希望客源能够越多越好。C：邱老师您好，我是做内衣的，最近也是刚开店，在社区做，刚开店对这方面也不太熟悉，前面他们提到的问题我们也存在，比如招人怎么招到一个合适的，还有就是客源的问题。邱老师：还有没有不同的问题。C：怎么定位一下这个新店，如何策划，定位成一个什么样的。邱老师：不同的定位，营销策划，要不就是招不来人，要不就是招来留不住。
刚才他们提到的那些问题，我今天也看到了咱们的调研单，看到最多的问题其实跟他们问的一模一样，就是一个感觉目前市场萧条的问题，招人不好招，招来了的这些人又没有什么积极性，不能像老板一样为企业操心，或者即使把他们培养起来又留不住。各位，在你们企业是
f不是经常最多的就是遇到这样的问题，今天下午咱们就主要围绕这几样问题，大众化的问题为大家剖析一下好吗？在你企业里面员工没有积极性，包括招人，留人。一般情况遇到问题咱们是先给方法好还是先找原因呢。那就让我们找一下原因，你认为在咱们企业当中，招人不好招，留人不好留，员工没有积极性，咱们先找一下原因，到底是那些原因导致这些问题。D：活太重，活累，再一个就是小孩们缺乏这种吃苦耐劳的精神，还有一种就是攀比方面，你挣多少，他挣的多少，不会脚踏实地的在干，我也每年给他们涨工资，去年35万，今年35万，吃住35万，今年4万，人家不干了。邱老师：咱们先把原因找出来，找出来原因咱们统一一分析，今天下午我想跟大家说一下，不要把我当老师，我也跟各位一样，我们都是做企业的，今天下午时间很宝贵，咱们之间就当老板跟老板之间的交流好不好，大家敞开心扉，我也能做到，让任何人有一个意想不到的收获，而且我在开场之前也做一个承诺，如果我今天下午分享结束，如果有一人不满意，我可以十倍退还今天下午的学费。这有半个同行，知道我在这讲课，就过来了，他认为是因为活累了，然后呢，员工不会吃苦耐劳，还有是工资低了。咱们先把问题抛出来，分析分析看r