度计划④作业标准书制作
展
开4、开发管制计划报告（A表）①购入材料五金零件准备管制计划询价、议价、发包）②材料零件部品开发准备（询价、议价、发包）
①目标原价计划作成②VA对象部品目标设定
DFMEA

制品设计尺寸结构、材料工程规范
）
①交货台车、包装容器准备计划（询价、议价、发包）
5、模、治、量具开发准备日程报告（C表）
6、材料开发准备日程报告（B表）
7、模、治、量具内外制检讨决定
①材料样品跟催②购入材料包装规格提出
材料提样8、产能设备投资检讨
会签
会签
会签
接收并发布
9、品质保证管制计划报告10、多方论证小组名单
f阶过级
客
户OK
总经理副总经理
业务
设计
品
技
品
管
制
造
工
务
生
管
采
购
供
方
备
注第3页共6页
★一）程
特殊特（SC项目选定）
性
选
定
关键重要特性一览（SC
设
过程流程图PFMEA
计
样件QC工程表NG
检规、工程试验计划、检具式样书、检查基准书
和
承认OK
模具设计基准书、治具方案、设备选型
工具设备请购
治具制
接收治具履历开检具发包制作、试验设备选型①交货台车需求提出②包装规汇整提出OK接收半成品台车、料架、交货台车发包制台③■■■代表主办单位③C2TOT1T23开发会议①设备点检表作成②机台设备操作手1CTOT11、模具、治具、机器设备材料零件确认车验收设备采购
发NG承认阶
半成品台车交货台车设计、绘图
台车、料架品质确认
半成品料架需求提出
段
1
4
检验基准书作成试生产QC工程
产
作业标准书作成
f产阶级
客
户
总经理副总经理
业务
设计
品
技
品
管
制
造
工务备操作手议
生
管
采
购
TOT1T2品TOT1T2
①初步工时提出条件提出③部品品质履历表建立
开
发
会
供方备注T1第4页共6页T2TRY2、检查治具确认提样3、工具确认
试模问题总结报告
②作业
工时管理
工时验证
4、材料零件确认
和
ESTEST执行解析及对策过POP1P2试作审核OK运行会议ISIR提
程客户验收确模治具履历表整理
POP1P2
试作问题总结报告
①模具、治具、检具、机器设备验收②模治具履历表金额日期注记③检具履历表（模、检具照片准备）D1、PFMEA对策及验证2、材料取用基准（修）3、作业条件表修4、流程确定检讨5、QC工程表（修）6、检查基准书（修）7、PPK预估8、防错技术应用（修）9、过程策划有效性评价10、作业标准书（修）11、合理化12、教育训练
D品质12r