制定阶级计
日期单位客户专案室总经理副总经理业务
品
设计
质
保
品
证
体
技
系
品
图
管制造工务生管采购
页核
数准
审
核
第1页共6页作成
供
方
备
注
新车情报或主机厂
划
图面、样品规格提
A12
接收
制品要求A1、客户资讯取得2、可行性评估总表3、图面规格检讨4、制作工法检讨分析5、材料选择分析评估6、试验规范分析7、制程能力分析8、生产设备能力评估9、产能负荷评估10、包装方式评估11、材料来源评估
新
产
品
开34567
发
可
行
性
评
估（检讨）8910
11
和NG
图面规格、试验规格澄
供方评价、认定
项
审核
接收
工程变更案提出申请
目
OK
成本分析汇总
图面分析：工法料件、模治具费用、加工设备费用、工时LIST试验费用及检查设备（检具）费用提供所报价、试验规格无法满足项目提出
新设备费用估价
产能负荷分析
材料、五金零件询价提
确NG
报
价前原价检讨
会
议
图样分析估价（试验规格）无法满足项目提出
OK
定接审核
报价整理及提出
议阶开发授
价
接收
开发通
段
①■■■代表主办单位①客户资讯
f阶级计划和项目确定阶段
客
户
总经理副总经理
业务客户资讯接收
图面、EO
设计
品
技
品
管
制
造
工
务
生
管
采
购
供
方
备
注第2页共6页
图面、EO接收
图面、EO、样件、特殊设计要求等接收
①产品设计计划作成②图纸转换计划
★一APQP展图纸需求、产品设计需求提出
开
①DFMEA②设计计划图作
接收处理
图面样品差异分析、试验规格问题为澄清（有关问题联络书发出
开发管制计划书，开发四表作成（ABCD表品质保证计划书作成、初始过程流程图、初始材料清单、初始特殊特
试验规格问题澄清（有关问题联络书发出书）品质保证计划作成工程设计展开开发管制计划书
B1、产品设计计划作成
B0
新12
产
品345678910
开
发
会
议
2、图纸转换计划作成
3、主要承制部品LIST工法研讨产品过程设计和开发阶段OK②代表主办单位②设计变更图面作成过NG承认设计图提交NG
设计检证尺寸结构、材料工程规范等要求是否满足客户要求
设计图绘制（含设计变更图）设计
开
发
计
①模、治具式样设计准备②新工艺设备选型规划③检具式样设计准备④检查基准书制作准备⑤材料规格用量表作成（BOM⑥材料取用基准书⑦LOYOUT提出⑧产品特殊特性识别⑨防错技术提出
划①生产布置规划②人员配置作业编成计划③技能熟练程r