性
作中的争议作
出裁决
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
f阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根
10培训和发展人员工在主办
提名人员被
才，根据工作需在实际
提到上级岗
要申请招聘、调工作中
位后的表现
配直接下级，负的表现
责直接下级岗
位人员任用的
提名
11指定专人负责文件、档协办
文件档案的
本部门文件、资案管理
丢失率
料的保管和定
期归档工作
12指定专人负责办公用协办《办公总经理办公用品及
本部门和下级品的使
用品使
设备的使用
部门所使用的用去向
用一览
率和破损率
办公用具、设备
表》
实施的登记台
账、定期盘点、
报损报失等
责权范围
1责任范围
汇报责任直接上报1人
间接上报2人
汇报内容
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
f阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根
督导责任直接督导1
间接督导0人
人
培育下属
现场指导、提供外部学习机会
培育责任专业培育组织本部门人力资源管理领域的培训，学习《劳
动法》、《合同法》等法律法规
其他
电话费用
控制在企业规定的限额内
电脑安全保证人力资源测试软件的正常运行，不因非正常
成本责任
操作而丢失员工的相关数据
办公用品及购买的办公用品要及时登记入账，发放到各部门
设备
的办公用品要有专人负责登记并核查，对打印
机、复印机、传真机的耗材腰间加控制
保密责任
企业的薪酬等级及人员工资要严格保密
奖惩责任
对已批准奖惩决定的执行情况负责
预算责任
对人力资源部合理的预算开支负责
档案管
对企业人事、劳资档案的完整与定期归档负责
理负责
1参加企业年度总结会、计划平衡协调会及其他有关重要会议
参会责任2参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比会
3参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议
4参加本部门的人事工作会议
2权力范围
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
f阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根
权力项目
主要内容
1审核权
对企业编制内招聘有审核权
2解释权
对企业员工手册、规章制度有解释权
3调档权
有人事调动、招聘、劳资方面的调档权
4财务权
对限额资金的使用有批准权
5监查权对人力资源部所属员工和各项业务工作有管理和指挥权，对下级
的工作有指导、监督、检查权
6提名权有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提r