经理工作计划的
部年度工作目力资源
工作计
详细性和可
标和工作计划，工作现
划》；
行性；预算
按月做出预算状及以
《月度
的标准性
及工作计划，经往的经
工作计
批准后实行
验
划与预
算》
3组织制定企业《企业主办《企业总经理规章制度制
用工制度、人事通用人
用工制各职能订的及时
管理制度、劳动力资源
度》；部门性、执行情
工资制度等各管理制
《企业
况、员工对
项规章制度，经度》
人事管
制度的反映
批准后贯彻实
理制
情况
施
度》；
《员工
手册》
4制订人力资源根据企主办《人力总经理课程与工作
部专业培训计业员工
资源部各部门的密切性、
划并协助培训工作所
培训计经理培训的效
部实施、考核需要的
划及科
果、培训后
技能和
目内
对工作的影
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
f阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根
知识设
容》
响
定培训
科目和
内容
5负责在企业内依据企协办《人才
最终的招聘
外收集有潜力业目前
信息
结果；新进
的和所需的人所需的
表》
人员在企业
才信息，并组织岗位要
的实际工作
招聘工作
求
情况；员工
试用不合格
比例
6引进具有竞争《企业主办《员工总经理员工对薪酬
力的薪酬管理薪酬管
薪酬汇
的满意度
体系，组织制订理制度》
总表》
公司的薪酬政
策，报领导审批
后进行薪酬管
理
7组织实施员工《员工协办《员工总经理员工对绩效
绩效考核工作，业绩
绩效考
考核的意
并负责审查各表》；
核最后
见；考核结
项考核结果《员工
成绩
果的公平性
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
f阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根
培训成
表》
绩表》；
员工平
时表现
记录
8受理、解决员工投诉事协办《劳动总经理对其他员工
投诉、劳动争实；《劳
关系管
的影响程
议，进行劳动关动法》；
理制
度；投诉人
系管理；定期分《合同
度》《企
的满意程
析人事、劳资信法》；人
业劳资
度；报告的
息并定期向总力资源
情况分
准确性
经理提交报告部的相
析报
关数据
告》
9指导、巡视、监工作的主办《人力
工作的控
督、检查所属下实际进
资源部
制、知晓情
级的各项工作；展情况；
定期工
况；争议仲
受理下级上报所收到
作总
裁的及时性
的合理化建议，的建议；
结》
按照程序处理；争议的
及时对下级工复杂r