且多数人没有参加岗前培训，劳动技能就不能及时提高，不能很好的满足施工要求。
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二、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题1对人力资源管理的重视程度不够，投入少，人力资源管理部门员工素质有待提高。很多企业没有认识到人力资源管理的重要性，把人力资源管理视为一种可有可无的事务性部门，很少对人力资源管理工作人员进行必要的培训。2企业人事管理制度改革滞后，不能满足企业发展的需要。没有建立一套科学的管理体系，人力资源管理的基础工作存在随意性，人力资源配置不科学。3企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱，人才流失严重，而且有的流于形式、口号。4人力资源开发尚未形成制度化和规范化。对于员工的培训力度不够，没有长远的职业规划，甚至没有职业规划。三、加强建筑施工企业人力资源管理的措施1在意识上重视人力资源管理，加强企业人力资源部门员工培训，同时吸收具有各项专业知识和能力人才到人力资源管理部门来工作，不断补充新鲜血液，建立一支高素质的人力资源管理专业队伍，才能更好地提高人力资源管理的水平，实现人力资源有效开发和管理。2建立科学的人力资源管理制度体系，创新人力资源管理模式。没有规矩，不成方圆。首先要结合施工企业自身的特点和需要，借鉴国内外同行业的先进经验，对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列工作都建立科学的管理制度，形成一套科学合理、切实可行的管理体系。这些制度科学与否，关系到企业人力资源管理工作的成败，甚至是企业的生死存亡。人才流失尽管有着这样、那样的原因，但是最主要的原因是企业缺乏一个长效人才激励机制。其次要创新人力资源管理模式。再好的制度，如果得不到有效的执行，也是一纸空文，毫无用处的。要改变以事为中心的传统人力资源管理模式，新的企业人力资源管理模式要以人为中心，关注人性，关注人的创造力，关注人才所创造的利润与价值，对其进行恰到好处的激励。企业人力资源管理者要根据企业经营目标，运用科学的管理方法和手段，一方面完善企业人力资源管理体系和流程，实施精细化管理，减少招聘、培训、流动等环节的成本，从而增加管理利润，另外一方面，通过分析决策帮助企业管理者全面掌握人力资源状况、人工成本构成以及人员变化趋势等关键信息，及时调整企业战略方向，优化人力资源配置，减少人员工作、工时浪费，最大限度发挥人力资源的优势，从而实现管理利润的增值r