负责。
建立品质保养体系ISO9000
品质保养体系也被称为ISO9000。产品的品质是企业的生命没有合格的品质保证就难以使客户感到放心。虽然很多企业都达到了ISO9000的认证但是真正做到完全符合ISO9000要求的并不多。因此建立这一体系需要全体员工全身心的投入以精品战略来完成产品的生产。
教育训练
在5S推动的整个过程中都要不断地进行教育训练。在教育训练中要以员工的心态教育为主再培训员工发现问题、解决问题、提高效率的能力同时在企业中进行提案改善活动发挥员工的创造性。教育训练由人事部门负责。
f管理间接部门的效率化
与5S活动类似生产部门、设备部门、开发部门需要实施TPM以外其他部门也要配合TPM的推行。因此所有间接部门实现生产效率化也是非常重要的。
安全、卫生和环境的管理ISO14000
一些5S和TPM实施情况比较好的企业虽然并不一定开展了ISO14000的管理但是一般都将ISO14000的精神贯彻得很好。
TPM的推进原则
坚持自愿自律
TPM小组活动是员工自愿参与的在业务中相互交换情报与信息共同提高并谋求解决问题的方法的自律性的小组活动。如果只是少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动那么TPM是绝对不会成功的。TPM是一个循序渐进的活动。作为管理者一定要安排好时间提示活动的方向给予足够的关心和有力的支援。对于落后的小组要给予特别指导。
坚持实践主义
TPM是彻底的实践活动改善不能急于求成。如果省略过程只重视结果的话那么在现场要遵守的基本原则将不复存在。整理、整顿、清扫3S活动要习惯化维持好干净的工作现场制定并遵守有活力的标准对不符合标准的摆放要及时发现和复原改善不合理的状况。
不断改善业务
TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务已改善的TPM活动中不同的小组要体现特色和价值明确目的。改善后变更点必须反映到标准管理项目上做好TPM与标准管理的衔接。
明确各阶段的目标
正确把握目前的水准以最佳状态作为决定的目标来开展活动最好是以零缺陷为目标各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。
个人与组织共同发展
要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力要开展激发每个人潜质的小组活动最大限度地提高每个人的积极性奇迹是可以创造的。
TPM产生的效果及与5S、TQM的关系
TPM产生的效果
◆有形效果
企业推行TPM活动后能够比较明显地提高人力和设备的生产效率降低产品的不良率并能够缩短生产及管理周期减少各类不必要的损耗节约成本从而使企业获得更多的利润取得更好的综合效益这些都是TPMr