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本目标管理责任书期限自2014年7月1日起至2014年12
月31日止。
二、经营范围
原售后服务部所负责的包括汽车维修、喷漆钣金、事故保险理
赔、配件采购、配件销售、三包服务等所有相关业务。
三、经营指标
售后服务部责任人在经营有效期内按以下规定执行
（一）指标规定：
2014年712月份售后服务部指标单位万元
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f月份789101112
合计
营业额505050505050300
利润83483583583583583550
材料消耗工资2613182613182613182613182613182613181567908
其它费用2482472472472472471483
（二）奖惩规定
1、公司每月核定营业额为50万元时营业额在超过50万元
时工资总额为1318万元。营业额在4050万元时工资总额降低
10，即1318×09＝1186万元。营业额在3040万元时工资总
额降低20，即1318×08＝1054万元。营业额在2030万元时
工资总额降低30，即1318×07＝923万元。营业额在20万元
以下时工资总额降低50，即1318×05＝659万元。
2、上缴利润为保底50万元，并确保营业额达到300万元。
超出50万元的部分售后服务部提成40。
3、以上上缴利润标准均不含各种税费和财务费用，税费由公司
按照国家和地方标准代扣代缴。财务费用单独核算。
4、利润上缴时间及方式：
利润上缴时间统一按会计核算月度计算上缴。
责任书到期后，不再签订新目标管理责任书的，原责任书有效
期内的未完成项目合同，一律按15（不含税费）的利润指标核算。
5、其他指标：按公司管理体系的统一要求完成。
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f第五章解除及清算
一、售后服务部具有以下情况，公司有权解除本责任书并撤销承包人。
（一）售后服务部业务开拓困难，月营业额连续3个月不足50或累计3个月不足50时；
（二）售后服务部出现拖欠工人工资，不配合公司各部门对售后服务部进行审计、财务监督、不接受公司整改措施及不遵守本协议书各项规定的；
（三）其他公司认为有必要撤销承包人的情况出现。二、售后服务部撤销承包人时，售后服务部应当将各项目技术资料整理后移交给公司，并配合公司完成债权、债务清算工作，并由售后服务部负责人解决债权、债务问题。三、售后服务部协议书到期，如果公司与原售后服务部责任人不能续签责任书，则原售后服务部承担的已完工项目出现质量事故时由原售后服务部责任人承担责任。
第六章补充条款
售后服务部承包人未经公司批准不得擅自签订分供、分包采购合同和其他经济合同，违者自行承担其经济和法律责任。
第七章附则
一、本r