员工试用期转正考核表
工号职务
姓名职级
部门直属领导
岗位职责
合同期限：年X年X月X日至X年X月X日
试用期限为：
请描述你在试用期内的工作内容：
考评内容（员工自评）
XX年XX月XX日至XX年月XX日
请你对试用期间，对公司的了解有哪些？对部门或公司的工作建议？你认为目前担任的工作对你是否合适？工作的“量”是否恰当？自己的特长是否能发挥？
你的优势在哪方面？目前哪些方面存在不足？你希望公司给予你哪些方面的培训？
考核标准
共十五项考核指标，考核新进员工，请仔细评估并在评分栏填入分数，总分100分，考核80分以上合格60分以下不合格者延长试用期或不予任用。
序考核项
号
评价内容
自评权重20
直属领导权重80
注重着装搭配、个人卫生、面部表情、形体仪态；日常同事间1形象表现（5分）
礼貌问候
有良好的工作动机，能不靠上级的压力，积极主动地工作，完2工作态度（8分）成本职工作后，积极协助其他同事
工作讲究方法，有时间观念，工作有计划性，目标任务完成及3工作效率（8分）
跟进意识强，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。
4知识技能（8分）熟悉掌握本岗位工作技能及专业知识或动手操作技能熟练。
5主动性（8分）无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。
工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完
6责任心（8分）成任务，愿意主动承担责任，对工作认真负责，独立担当，不
推诿，不拖沓
7可塑性（5分）
可以快速的适应岗位及拥有良好的工作潜力。
8协作性（5分）能考虑同事的立场和处境，主动协作上级及同事的工作开展
9自我认知（7分）
是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。
f清楚公司所经营的主体业务，发展历史，掌握了解与部门有关公司了解（10
的规章制度以及部门具体业务范畴、工作流程、工作职责；了分）
解认同公司企业文化10
领导能力（主管能带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人
级以上）而获得成功
（10分）
工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓11创新能力（7分）
新的业务领域。
12人际关系（7分）善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。
能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易13表达能力（7分）
于明白。
正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和14理解能力（7分）
说明，及时完成工作任务。
考勤扣分（人事
15
迟到、早退、病事假一次扣一分r