供考核评价的参考依据。9、每月五日下午2：00在公司五楼会议室召开月度经营分析会（参会对象：全体中、高层管理人员；会议主要内容：a、上月经营情况分析；b、当月主要经营工作目标；c、上月目标完成、执行情况分析；d、近期重要经营、管理工作协调）。10、各部门考核办法应于三月五日前报总经理办公室备案。十四、附则1、本办法由总经理办公室负责制定和修改，经总经理批准后实
f施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。2、本办法由总经理办公室负责实施和解释。
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