团资金集中管理水平的有效策略
（一）有针对性地制定统一的资金调配标准
为更好地了解和监控成员单位的资金预算执行状况，企业集团应根据实际情况，制定统一的资金调配标准，然后，在实践中，按照标准来对成员单位的资金预算执行情况进行监督和检查，如果成员单位超出预算，则应采取相应的控制措施，这样可以降低资金的使用风险。同时，还要逐渐建立和完善资金调度会计制度，编制统一的《货币资金收支预算表》，根据各成员单位上报的计划，以及内外部账户余额，对资金进行合理调度，并制定有偿使用标准。
（二）完善资金集中管理审批程序
首先，要对资金集中管理审批权限进行明确，做到权责利统一，及时与各成员单位的会计部门核对账务，避免出现错误和问题。其次，要强化资金收支预算审批，在各个预算周期内，严格把关各项预算，实现资金预算审查标准化、统一化。引入收支预算，各成员单位定期提报预算资金支出计划，总部采取资金额度核定的方法，结合实际情况进行划拨，从而实现资金统一管理，防止出现资金浪费和利用低效的问题。
（三）构建财务风险预警机制
企业集团构建财务风险预警机制，需要从如下三个方面着手：一是搭建完善的财务风险管理系统。集团财务人员利用该系统，可优化选择合理的资金使用方案，提高资金使用效率。同时，在数据处理过程中，也可以有效掌握企业财务管理风险。其二，构建科学的决策支持系统。决策系统集成了先进的知识与经验，可为经营管理者提供决策参考与支持，避免发生角色失误等问题。其三，建立健全信息沟通系统。借助该系统，可以消除信息孤立的问题，促进企业集团财务信息实现共享，这样既能提供财务工作的效率，也能及时处理资金集中管理中出现的问题。
（四）提升企业集团资金内部监督水平
1成立资金监管委员会。成立资金监管委员会，评价和分析各成员单位的信用等级，提出资金安全使用的风险程度，并对资金使用风险进行监督与控制。建立统一的监督管理制度，明
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
确相关人员的职责，从而加强对各成员单位的资金监督工作，并及时将企业集团的监管文化进行下传。
2推行财务主管委派制。为了加强对成员单位的财务控制，企业集团应实行财务主管委派制度，由总部直接向成员单位委派财务总监，以监督成员企业的资金管理，指导资金使用战略。如果发现成员单位存在资金利用低效的问题，要及时责令整改，并将这些情况及时反馈给总部。
3加大内部审计力度。有效的内部审计，可以提r