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企业集团资金集中管理问题分析
作者：吕树平来源：《财会学习》2017年第24期
摘要：对于企业来说，资金管理至关重要，它是企业集团管理中最基本、最重要的一项管理活动。由于集团企业的特殊性，资金集中管理成为集团资金管理的普遍模式，但受各方面条件的制约，集团资金集中管控在实践中仍存在一些问题，本文就此展开探讨。
关键词：企业集团；资金集中管理；现存问题；建议
近些年，企业集团资金集中管理问题，引起了学界的重点关注，有越来越多的学者针对此问题，展开了深入的探讨。在实践领域，不少资金流动量大的企业集团，也逐渐开始将国外先进的资金管理模式，引入到企业管理实践中，取得了显著的成效。本文在文献研究基础上，针对资金管理模式问题进行探究，分析了其中存在的问题，并结合企业实际情况，提出了相应的改进措施，旨在为提高我国企业集团管理水平建言。
一、当前企业集团资金集中管理存在的问题
（一）企业闲置资金利用比较低效
通过调查研究发现，很多企业集团在具体管理实践中，尚未建立起完善的资金集中管理体系，也未构建规范、统一的资金调配使用标准，导致大量的企业闲置资金沉睡，或者得到不充分的利用，不仅降低了闲置资金的使用效益，也使得决策缺少可靠的数据支持，无法对资金进行全程控制，实现企业资金利用效益最大化。
（二）资金集中管理审批程序有待健全
在进行资金集中管理的时候，企业集团通常只是将各成员单位分散的资金进行集中，统一进行管理，而没有根据资金管理的特点和实际情况，有针对性地详细审计审批程序，进而使得资金集中管理审批欠缺严格性，有的成员单位甚至利用这一不足虚假汇报用款情况，从而滋生腐败、违规等问题。
（三）资金集中管理的财务风险加大
由于各成员单位存在个体利益，为了追求自身利益最大化，成员单位往往不严格按照制度规定进行借款、担保、投资等，这不仅降低了资金管理的效益，也造成了企业资金严重流失，甚至财务管理混乱，极大地威胁着企业集团的健康、良性的发展。另外，有的企业集团高层领
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导未从思想上，切实强化财务风险防范意识，导致在实践中，无法有效监控各成员单位的资金流动状况。
（四）资金集中管理监督存在缺失
受到多种因素的影响和制约，大部分企业集团没有成立专门的监管部门，因而也就不能统一监督审查各成员单位的财务状况，导致集团总部无法有效控制各成员单位的资金运营。
二、提高企业集r