的软环境，文化是比较落后的。而且在第三世界国家的市场，我们会碰到很多整体实力比我们强的发达国家的竞争。
中国的发展模式是基于庞大的国内市场的一种量变的过程。大部分的国营企业、民营企业通过三十年的变化做大了，但是做强还需要很长一段时间。跨国经营是做强之间的一个竞争市
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场，企业在国际市场上不单单是做大，而且要做强。首先，我们推进国际化走出去的时候一定要考虑清楚，你的战略是什么，你有什么东西要到国外去，这些东西在国外是不是大家欢迎的；如果与其他国家竞争，我们的差异化在什么地方。其次是，你有能力去管理国外的这些企业、这些市场吗？人才也是一个方面，我们在国际化的时候不要做单纯的东西，一定好好考虑，实力在什么地方，拿出去的东西是什么。
二、中国大企业跨国发展的机遇与挑战
中国电力建设集团副总经理王民浩指出，中电建始终坚持大集团、大市场、大品牌战略，这是集团国际化经营最为成功的经验之一。国际经营主要是人才强企战略，要有高端的国际化配置；要积极适应国际市场环境，加快和国际规则的系统对接。集团国际项目的设计坚持中国精神，同时用国际化理念驾驭和应用，从理念、观念、方法、手段、行为上融入国际市场，形成包括法律意识、规则意识、本土意识、合约意识、市场意识、职业道德意识在内的国际主流意识。
在全球化中，我们要么在全球配置资源，要么成为跨国公司配置的资源，要么控制产业链关键环节，要么成为跨国公司产业链的环节。实际上在国际上的竞争是很充分的，包括全球资源获取，产业结构的调整，以及国际产业转移。目前来看资源的获取也是必然的选择。从一个国家的崛起来看，没有一个大国崛起不是利用海外资源的过程。中国经济的发展阶段，对国外资源的需求正在提升，国际影响力也在加大。全球化提供的机遇、发达国家的需求、产业递进形成的机会、发展中国家对技术和资金的需求，全球市场的一体化壁垒在减少，成本有降低的趋势。企业发展阶段大致规律表明，在国际化经营当中，每个企业、每个集团要以这个企业在某一个产业的成熟度，寻找特定阶段的定位和进入点，这个很关键，必须了解自己企业的实力。全球金融危机、欧债危机带来的机遇和挑战需要重视。我们现在做国外项目感受的风险一是政治风险，目前来看，存在政府违约与法律的非正常运行。二是非传统的安全风险，包括恐怖袭击、暴乱、骚乱、民族分裂和冲突。三是技术体系、规范规则和标准风险r