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中国大企业跨国发展的机遇与挑战
作者：中国企业联合会来源：《中国经贸导刊》2013年第03期
为了总结企业的成功经验，更好地推动我国企业的国际化经营，“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”会议期间专门安排了“加快培育中国跨国公司”专题会议。各位嘉宾结合企业自身的实际和长期的研究成果，重点讨论了我国企业开展国际化经营，进行海外投资并购取得的成效与经验，分析了我国跨国公司与世界一流企业相比存在的差距，探讨了国际经济深刻调整为我国企业提供的机遇与带来的挑战。
一、跨国经营的本质及中国企业的跨国经营
埃森哲大中华区副总裁钱蔚指出，跨国经营是一种综合实力的体现，它是带有优越性的一种软件体制和硬件体制的综合输送。当前我们更多关注的是技术、资本，其实从更整体的角度看，更重要的是管理模式、理念、文化、人的素质与经验、企业的经验等的对外输出，而且是两个缺一不可的。任何一个单一的输出，或者是不符条件的输出可能会导致很多问题。跨国经营的本质，第一个是优越性的东西往落后的地区，或者是一些比较差的地区的转移；第二就是必须是硬件、软件因素相结合。
很多企业把国际化作为一个独立课题研究，其实国际化只是国内业务的一个延伸，国内业务是国际业务的一个基础；国内业务和国际业务应比翼双飞，相辅相成，互相帮助，如果单单强调国际业务，就是无水之源。所有国家在发展的过程当中都会经历初级阶段、发展阶段、高级阶段三个过程；第一个过程是模仿、抄袭，第二个过程是排列组合，第三个过程是创新。企业已经不能再这样模仿下去，一定要有创新能力，但是创新能力并不是一天就有的，是一个长期的过程，并不是每个国家、每个企业都能跨越这三个过程。这是一个很重要的过程，需要很长的时间。这样你在哪个过程、哪个阶段就注定了你的国内业务和国际业务。所以国家的层次、企业的层次，你的创新能力，你各方面的实力就决定了你海外拓展，或者是对外经营拓展的一个地位和现状。
实际上跨国经营的历史只是不同的角色在不同阶段扮演不同的位置，与国内经济、整个国家的实力、软硬件实力是相匹配。对中国来说，我们能够做的事情可能就是把跨国经营拓展到比我们低的这些国家里面去，或者向国际化没有走到一定程度的国家输出。另外一种，我们也可以往上面输出，我们可以向发达国家不太重视的方面，或者是在特定的领域进行输出。但是这个地方我们会碰到文化的东西，我们整体上r