简析国有企业干部培养存在的问题与措施
摘要：干部的建设与培养是国有企业发展中一项艰巨的任务，同时又是一项长期战略，干部的培养与管理是现代国企人力资源管理工作中的重点内容，本文对国有企业干部培养中存在的问题进行了简要分析，阐述了国有企业干部培养的原则，并提出了加强国有企业干部培养的措施，以供借鉴。
关键词：国有企业干部培养原则问题措施国有企业在我国经济发展中起着巨大的作用。人力资源作为国有企业可持续发展的重要资源，在促进国有企业发展中起到十分重要作用。人力资源管理应不断发挥干部队伍的重要作用，对后备人才的培养采取多方式、高效率的管理方式。以下就国有企业干部培养存在的问题与措施进行分析。一、国有企业干部培养中存在的问题国有企业干部队伍规模比较庞大，由于国有企业固有的体制，使得干部在建设与培养的过程中依旧存在一些问题。（一）相关干部建设与培养的机制不够健全完善。尽管在国有企业中对现有干部和员工的考核有相应的标准，然而对干部的选拔、培养与建设都存在薄弱之处，使其无法发挥相应的作用，从而使得干部在国有企业中形同虚设。
f（二）干部缺乏系统的培训。对于干部的培训与提升措施主要是采用谈话的方式进行，缺乏具体的培训措施，不能全方位的提升干部的综合能力，且造成了人浮于事的情况，许多国有企业往往是“需要什么学习什么”，从而落入被动学习的局面，不能充分的发挥干部的作用。（三）干部培养的工作流于形式。没有定期的考核与培训，对干部只满足于有，而不能使其发挥相应的作用，用时又缺乏相应的方针政策标准的指导，只能应付公事，挫伤了干部的工作积极性。（四）选拔渠道过于单一。干部的选拔多采用内部选拔的方式进行，不可避免的造成了选拔渠道的单一，多数干部大都出身基层，受到传统的论资排辈的影响，发展受限；另外，由于上层领导未能任人唯贤，干部发展严重受到束缚。（五）缺乏对干部队伍动态管理的长效机制。干部队伍要想在国有企业的发展中发挥其自身的作用，就必须进行不断地更新、补充和淘汰。然而现在大多数的国有企业中虽然建立了干部的培养方案，但是却缺乏相应的更新、淘汰机制。有的干部长期在一个岗位工作，干部由于长时间从事单一工作，导致能力锻炼不够全面，对单一工作失去兴趣。同时又不能满足国有企业对综合性人才的需求。二、国有企业干部培养的原则（一）坚持公开、公平、公正的原则。大多数国有企业
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