后，大型企业集团，下设多个分公司、子公司，选拔干部需要考虑多方面因素。不仅仅要考虑企业发展，管理水平来制定选拔标准和干部培养发展计划，还需要在选拔过程中做到信息公开，积极做到选拔公平。杜绝论资排辈，看人情办事等不良作风，创造良好的竞争氛围。（二）选贤举能，选拔德才兼备的人担任干部。国有企业在选举和培养干部的过程中不仅要考察候选人员的专业技能，更要注重候选人员的德行、品行。注重候选人员素质的考察，从源头上保证干部队伍的综合素质，做到专业技能和道德素质两个拳头都要结实。（三）不断完善，建立自我审核机制。国有企业中干部队伍的建设与培养绝不是一朝一夕就能完成的，需要在一个相当长的时期内不断地对这支队伍进行考核，发现问题及时改正，确保队伍始终坚持正确的方向。建立相应的审核机制，审核机制应当全面，及时更新信息，将外部监督和内部监督相互结合，其中外部监督机构是外部审核，组织监督，内部监督机构主要是干部成员的自我批评。不断对干部队伍进行检查，确保干部队伍的正确性。三、加强国有企业干部培养的措施（一）完善国有企业干部管理机制。建立干部国有企业干部的考核制度。完善国有企业干部管理机制，应当制定能够对干部进行评分、培养、责任分工等正确的工作制度，在
f工作制度的指导下，杜绝工作中出现的无法调节的争端，例如，工作考核制，成员相互评分制等等，为干部的管理打下坚实基础。（二）建立健全国有企业干部培训机制。干部是国有企业可持续发展过程中，重要的人力资源。通过提高对干部的质量培养，完善干部的培养机制，将公司发展与干部的发展一致高度重视。采用多种方式拓宽培养渠道和培养手段，例如，轮岗实习，领导指派帮带等多种方式，优化干部军的质量，为企业长远发展做出贡献。（三）创新国有企业干部建设与培养中的方法与手段。国有企业在选拔与培养干部的过程中要勇于打破固有制度的束缚，勇于创新，与时俱进，不断地拓宽干部选拔渠道，提高干部队伍的生命力，为国有企业发展注入源源不断的动力。创新是国有企业保持源源不断生命力的源泉，创新不仅仅包括技术层面创新，也包括管理和人才的创新。对后备人才进行创新培养，实行后备人才从培养到上岗的全过程动态培养，培养复合型后备人才，并对后备人才的培养过程进行有效监督。（四）加强国有企业中干部的素质建设。加强国有企业干部的素质培养，首先提高国有企业干部的政治素质，政治作风应当树r