变更管理制度
f变更管理制度
一、目的为对工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更进行
有计划的规范的控制，消除和或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制订本制度。二、范围
本公司工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更。三、职责
1申请变更的个人或部门负责填写《变更申请表》，逐级上报主管部门和主管领导审批。
2主管部门组织有关人员负责按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更；
3变更批准后，实施变更的部门应负责根据变更的类型组织相关人员对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制订控制措施。各相关职责的主管部门负责变更内容的实施。
4变更结束后，实施变更的部门负责组织相关人员对变更情况进行验收，并将变更结果通知相关的部门和人员。
5安全科、生产科、技术科等管理部门应做好相关的安全监督工作，做好相关资料的归档工作。四、内容及要求
公司实施管理的变更类型包括工艺技术变更、设备设施变更、管理变更三种，具体内容如下：1变更内容
1工艺、技术变更
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（1）工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
（2）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（3）原料介质变更；（4）工艺流程及操作条件的重大变更；（5）工艺设备的改进和变更；（6）操作规程的变更；（7）工艺参数的变更；（8）公用工程的水、电、气、风的变更等。
2设备设施的变更（1）设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。（2）设备设施的更新改造；（3）安全设施的变更；（4）更换与原设备不同的设备或配件；（5）设备材料代用变更；（6）临时的电气设备等。3管理变更（1）人员的变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗等。人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳动科审核，主管经理审核，方可人员调动。（2）法律法规和标准的变更；
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（3）管理机构的较大变更；（4）管理职责的变更；（5）安全标准化管理的变更等。2变更管理方法
1工艺变更管理：工艺变更由技术科制定所需的新规程、制度。并有技术科、生产科、劳动科组织对使用部门、人员进行工艺变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。
2人员变更管理：厂内员工调换岗位的，r