项目结束、生命终结。职能式的优点有利于充分发挥资源集中的优势；在人员使用上具有较大的灵活性技术专家可同时参与不同的项目；同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，当有人离开项目时，仍能保持项目的技术连续性；可以为本部门的专业人员提供正常的升迁途径。缺点是责任不明、沟通不畅，适合小型项目。项目式适用于大型复杂的项目，事业部式适用于多项目的大型企业，特别是远离本部的。项目经理的作用：领导（教练、指挥）、沟通、组织、计划、控制、协调。项目团队组建的原则：目的性、管理跨度和层次性、精干高效、弹性项目范围管理的过程和内容：启动、范围计划编制、范围界定、范围核实、范围变更控制时间管理的过程和内容：工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、编制进
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f度计划、控制。时间管理的技术与方法：网络计划技术（关键线路法：关系时间都定、计划评审技术：关系定时间不定、图形评审技术逻辑关系时间都不定、风险评审技术都不定可同时就时间、费用效能综合分析），持续时间的压缩（赶工）、资源平衡（削峰填谷、接近平均值）。进度计划表示方法：横道图（甘特图、条形图逻辑关系不清晰）、里程碑、网络图（有向有序）、时标网络图费用管理的过程步骤：编制资源计划、费用估算、费用预算、费用控制。费用管理的技术方法费用分解结构、S曲线、挣值分析法（进度和费用偏差）、项目质量管理包括项目工作质量管理和项目产出物的质量管理质量管理的技术与方法：全面质量管理（以质量为中心、以全员为基础）、9000、流程图（反映一个系统相联系的各部分之间关系的图在质量管理中能帮助预测质量问题何时发生）、抽样检查、排列图（帕雷特图、寻找影响质量主要因素）、控制图（管理图、正常与否、是否可控）项目人力资源管理一是对外在因素即的方面的管理二是内在因素即心理和行为等质的管理。传递信息最多的方式是报告。采购：编制采购计划（决定采购时间、品种、数量、方式）、询价、供方选择、合同管理风险管理识别、评估、应对计划、控制。风险管理规划：风险识别、风险分析、风险应对计划。项目综合管理的应用：工期与费用、质量，费用与质量，三者与资源的管理合同无效：1、一方以欺诈胁迫手段订立合同损害国家利益2、恶意串通、损害国家集体或第三方利益，以合法形式掩盖非法目的4、损害社会公共利益5、违反法律法规的规定。
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f合同解除1、不可抗力2、届满前一方明确表示或行为表示r