总经理岗位说明书
任职者姓名
一、基本信息
所属部门
总经理办公室
职位编号
直属上级
董事长
直管人数
晋升方向
二、岗位概述
制定和实施公司总体发展战略和年度经营计划；建立和健全公司管理体系与组织结构；负责把握公司管理发展方向，明确职、责、权、利，在职权范围内对有关事项进行决策并承担责任。
三、职位位置
董事长
总经理
副总经理
联系对象
四、工作关系联系主要内容
公司内部
董事长副总经理
制定公司发展战略规划。制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。
其他部门
积极指挥做好横向联系工作。
公司外部
政府部门
协调公司与政府部门关系，获得必要的支持。
五、岗位职责
1工作计划11总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责；12根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并
组织实施；13提出公司组织机构设置方案；负责公司组织结构的调整及公司人力资源的开发、管理和
提高，建立、健全高效的组织体系和工作体系；
14提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；
15负责公司投资项目选定及实施；
工
16在公司法定代表人委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约等各类文件和处理
作
有关事宜；17做好本公司6S管理，不断提高工作效率，促使工作环境整洁有序。
内
2工作保障
容
21严格遵守并执行公司所制订的规章、规程等；
22负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；
23根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展；
24负责处理部门相互之间事务矛盾和问题；
25负责审核公司经营费用支出；
26决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源
分配权；
27负责组织完成公司下达的其它临时性、阶段性工作和任务；
28签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议；29认真实施精细化管理，加强执行力，力争做到精益求精。
3工作质量（安全）31主持、召开公司重大会议以及年度、季度总结与表彰会议。同时不定期的召开领导班子会
议（每月至少一次），商讨落实和解决各项工作任务及出现的问题；
32接待重要客户和贵宾来访；
f权力
责任
利益（薪酬）分配和考核
33做好本公司防盗和员工安全教育工作；34根据公司保密规定r