制度概括如下：现象：迟到、旱退、误工现象，管理技术人员流失
①工资水平处于行业工资水平的50处但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20处。
②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。
考试使用毙考题，不用再报培训班邀请码：8806
f下载毙考题APP免费领取考试干货资料，还有资料商城等你入驻
③工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
问：1该公司工资体制存在哪些问题
2如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计
答：1该公司现行工资体系存在的问题：
1对外缺乏竞争性。核心技术、管理岗位人员的工资只能达行业水平的25，导致这部分人员的流失率过大。
2对员工缺乏激励性。工资等级多达48级，工资等级之间的级差为50元，对员工的激励作用很小，且缺乏对核心员工的中长期激励。
3对内缺乏公平性。工资等级按行政级别区分，忽略岗位性质的不同，对工作强度高、对企业贡献大、工作环境差的岗位来说，工资水平偏低而对工作强度低、对企业贡献小、工作环境优越的岗位来说，工资水平偏高。
4没有形成以业绩、能力为导向的工资调整体系。
2宽带式工资体系的设计程序：
1明确公司的要求。即明确该公司的企业文化、价值观以及经营战略的具体要求，构建与宽带式工资体系相适应的绩效系统、团队文化、沟通文化和参与文化。
2工资等级的划分。即工资宽带数量的确定，可以根据岗位特点来划分，也可以根据员工的贡献大小来划分，大多数企业设计48个宽带，有些企业设计10～15个宽带。
3工资宽带定价。I即参照市场工资水平和工资变动区间，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位的工资分别进行定价。
考试使用毙考题，不用再报培训班邀请码：8806
f下载毙考题APP免费领取考试干货资料，还有资料商城等你入驻
4员工工资的定位。即将员工放入工资宽带中的特定位置。5员工工资的调整。在宽带式工资结构下，员工的能力和绩效是工资变动的基本条件和标准，企业必须建立起完善的员工能力评价以及绩效管理体系，才能体现公平。
考试使用毙考题，不用再报培训班邀请码：8806
fr