四、考评标准：
甘肃省电力公司标准化供电所建设考核标准
项目工作内容工作要求重点检查内容分值考评标准未纳入统一管理扣10分；供电所设置不科学、合理扣10分。1供电所是县供电企业的派出机构，其人、财、物纳入县供电企业统一管理。1供电所组织机构图；1供电所的定2按照乡、镇区划和现有供电区域相结合的原则，便于管理、方便客户、经济合理的设2县供电企业机构设置相关文件、供位和设置置供电所。电所供电区域的地理接线图。3供电地域较大，客户分散，可在供电所下设若干供电营业站。一、1应设生产班、营销班、服务班三个班。按照营、配分离管理模式实行专业化管理，实组织2供电所的机现营配分开、抄收分离（对人员较少的供电所可实行柔性管理）。机构构设置2各班设班长及相应的专业工作岗位。（100分）3供电所的岗岗位职责明确、工作标准清晰，并有县供电企业对供电所、供电所对班组和工作岗位的位设置考核办法。4供电所的定1供电所严格按照上级工作要求，认真开展“定编定岗定员”工作。编定员2供电所组织结构优化，人员配置符合要求。1标准体系二、基础管理2基础资料（120分）3例行工作1县供电企业作业组织专业化相关文件；2现场抽查工作实施情况。1供电所人员岗位工作标准；2考核记录1经上级主管部门批复的定员定编实施方案；2供电所人员花名册。
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有一项不符合要求扣3分，少一个小项扣35分。一项不符合要求扣3分；未实施考核发现一处扣2分。无批复文件扣5分；未按照《国网公司供电企业劳动定员标准》进行定编定员扣2分。无工作标准扣10分，超过3年不修订完善扣3分，标准不落实扣5分资料未实现信息化管理扣10分。
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1供电所基础标准及目录表；贯彻落实农电标准化建设工作要求，具有完善的“技术标准、管理标准、工作标准”，2现场抽查制度的落实情况；有健全的供电所管理标准目录及各项规章制度。3资料信息化管理情况。1县供电企业根据省公司供电所规范化管理标准要求，对供电所的各类记录、台帐和生产管理过程中生成的数据等基础资料，按照简洁、实用、闭环的原则，统一规范，明确内容、格式和填写要求。2供电所根据工作实际据实填写各项记录、台帐，健全基础资料，分专业班组存放，资料目录清晰并管理规范；“三大”标准健全、保存完整。1供电所资料目录索引；2供电所资料格式；3供电所各类资料填写要求；4现场抽查各项记录、台帐。
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少一项扣5分；一项内容不使用扣2分；资r