划分、注意事项），讨论并排定试产排程表（时间、数量），讨论其他特殊要求等。（2）、与会人员：物控部、开发部、工程部、生产部、品保部等。（3）、工程部会后应通知财务部、销售部、宣传策划主管，使之了解试产进度。（4）、会后一个工作日内，由PMC填写《试产任务单》。试产任务单核准后应传达至工程部、开发部、生产部、品保部等部门。7、PMC根据物料需求计划，开立请购单提交采购，并跟踪物料准备情况。8、试产前一天，由工程部通知各部门，并了解和检查各部门的准备情况。9、产品上线后，工程部开发部进行全程跟进。对生产各制程（插件，补焊、测试、组装，包装）进行作业教学、指导，并及时了解试产情况，处理异常。（1）、对技术成熟的机型，工程部为主要负责人，主要是解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。（2）、对技术非常不成熟的机型，开发部为主要负责人，主要是发现、解决产品设计上的缺陷。工程部协助开发部，解决生产和工艺上的问题，保障试产顺利进行。（3）、品保部应做好质量检测方面的工作。（4）、各部门应及时向工程部反映试产中出现的问题。（5）、对试产中出现的问题，工程部应及时做好记录，认真填写《新产品试产报告》。（6）、能处理的问题应及时处理。不能处理的及时反馈到相关部门，并对相关部门的处理情况进行跟进。10、试产时生产部应及时统计产品工时、辅料数据，并在试产后的二个工作日内将工时、辅料数据发送至财务部。11、工程部在各制程段试产结束后的两个工作日内发行SOP。（经由文件中心发行至相关单位）。12、工程部应完成试产的后续工作，包括但不限于以下内容：（1）、根据试产情况，对该修改的文件进行修改、发行。（2）、发行尚未发行的文件。（3）、对试产中反映出来的问题进行跟进处理。13、试产的后续工作完成后，工程应在一个工作日内召开试产后会议。（1）、参加人员：开发部、工程部、车间、品保部、仓库。（2）、内容：总结试产情况，检查各项工作的完成情况（该发行的文件是否已经全部发行，该在文件中心存档的是否已经存档，该修改的是否已经全部修改），讨论是否可以量产。（3）、试产表的结论栏由开发部、工程部、品保部会签。（4）、工程部应及时将试产结果通知财务、销售部。14、会后工程部立即将试产报告提交总经理审批。15、工程部将审批后的试产报告扫描成电子文档，发送至文件中心保存。16、工程部对试产报告及其他文件（电子档、纸质档）进行整r