一、目的：规范新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正确、顺利地进行，并顺利地投入量产。二、适用范围：本公司所有新产品的开发、试产。三、权责部门：PMC：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。生产部：负责产品的插件、补焊、测试、组装及包装等。开发部：负责产品的开发，解决试产过程中出现的重大技术问题。工程部：主要负责试产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包括：1、负责相关文件的核对、发行、制作。2、负责召开试产前会议。3、负责试产的整个过程的跟踪。为生产线提供技术上的支持，生产问题的统计及处理。4、召开试产后会议，总结试产情况，讨论是否量产。品保部：参与产品验证，参加相关会议，试产过程的中的质量检测等。四、内容：1、公司对新产品进行立项，将新产品开发任务表下达至开发部。2、开发部进行产品开发，开发完成后，应具备以下资料及工装：（1）、物料清单（开发版）。（2）、蓝图（开发版）。（3）、原理图。（4）、开发样品。（5）、说明书。（6）、标贴（按规定命名）。（7）、产品规格书（性能指标、系统接线图）。（8）、PCB板图。（9）、测试工装及测试SOP。
3、开发完成后，由开发部与品保部一起对新产品进行验证，由品保部填写《设计开发验证报告》。然后开发部召集工程部、品保部开新产品评审会议，并根据会议讨论结果填写《设计开发评审报告》。验证和评审在两个工作日内完成。4、开发部应在评审会议后的一个工作日内将新产品的相关资料（物料清单、结构清单、原理图、说明书、样机等）发送到工程部。资料应齐全、完整。5、工程部收到开发部门的资料后，应在两个工作日内基本完成对相关资料的编写、审核、签发。主要包括：（1）、物料清单审核、发行。（经由文件中心发行至采购、仓库、财务）。（2）、蓝图审核、发行。（经由文件中心发行至采购、仓库、财务）。（3）、说明书审核、发行。（审核后经文件中心将发行版发行至仓库，审核版存档）。（4）、标贴审核、发行。（审核后经文件中心发行至仓库）。
f（4）、原理图核对。（5）、制作生产样品（存入生产部样品库）。（6）、编写SOP。（插件、测试、组装、包装等）。6、试产前会议。工程部应在收到开发部的资料的两个工作日内完成会议的准备工作，并组织召开试产前会议。（1）、内容：由工程部介绍产品及其技术情况（包括但不限于产品外观、特点、原理图、线路板区域r