不够，行业发展不利。当前，我县建筑市场存在最低价中标、招投标市场监管不到位、拖欠工程款严重、企业项目管理不规范等问题，不利于行业的健康持续发展。建筑场和施工现场联动有待进一步加强，施工现场和建筑市场各成一块，在投资与建设、招标与标后管理、资质与资格管理、违法违规查处机制等没有形成有效的闭合管理，造成市场和现场的脱节。三、发展措施（一）大力推进建筑业发展以努力培育“建筑大县”为目标，改变建筑业经济增长方式，推动建筑业持续快速健康发展，使我县建筑业地位进一步突出，专
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f业结构更齐全，施工领域面更广，市场布局更合理，到2015年，建筑业总产值达到90亿元，力争实现翻番100亿元。1、加快发展三门建筑业总部经济。根据建筑业发展需求，安排一定数量的土地，可以对办公、仓储、生产、科研用地等进行捆绑，定向公开招拍挂，专项用于解决建筑业企业办公、仓储、生产、科研用地等问题。加快推进三门县建筑业大厦建设速度，引导建筑企业集中发展，提高产业集聚水平，做大做强三门建筑业总部经济。2、加快出台扶持发展的新政策。加强建筑业发展调研，着力解决影响和制约建筑业行业和企业发展的矛盾和问题，帮助企业排忧解难，根据市里出台的促进建筑业发展补充规定，结合我县实际，出台相应的激励措施，重点在税收、融资等方面给予建筑业企业政策扶持，激励企业创优夺标，促进企业发展。3、加大建筑业的政府支持力度。建立县外市场政府推介机制，组织本地优秀建筑业企业赴县外新兴建筑市场召开推介会，宣传三门建筑业，加强与当地政府和管理部门的沟通。同时，建立县级领导联系建筑业龙头企业制度给企业以发展信心和应有的社会地位。4、充分发挥建筑协会桥梁作用。帮助企业加强自身建设，提升企业核心竞争力，加强企业相互间的沟通联系，及时发布有关信息，营造良好的内部和外部环境，努力帮助企业走出家门，对外开拓业务，让一批走出去发展较早的企业发挥好带动作用，争取走得出去，扎得住根，结得出果。（二）加强建筑市场监管加强市场监管，健全市场功能。完善工程招标管理，理顺建设工程招投标监管体制，实现招投标综合管理部门与各行政监督部门相互联系及各专业、各层次招投标管理机构的标准统一、程序接轨、信息共享。实现施工现场和招投标市场联动，使县内企业在施工现
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f场中取得的业绩在招投标市场中的得到充分体现，将企业创优与工程招投标挂钩，实行优质优价，鼓励企业创优、创新，促r