达的生产经营计划，结合销售部对当年熟料及水泥各月销售预测合理安排，科学分解，制定每月的生产计划。3、考核指标生产部要定期对生产情况进行分析，一个月没有完成生产计划的为低度预警，应召集相关科室和车间研究产生警情原因，并拟定解决措施；连续两个月没有完成生产计划的为中度预警，同时向公司领导出具警情书面报告，说明警情原因、拟应对的措施等；连续三个月没有完成生产计划的为高度预警，应引起公司的高度重视，组织各车间、相关部门及专业技术人员进行生产讨论，需启动应急预案的尽快启动，排除警情，恢复正常生产。未完成计划月份根据欠产情况，提出下阶段产量弥补计划，确保完成年度生产计划。第三条供应活动财务预警企业采购供应业务包括供应商的选择、合同签订、组织采购、验货收货和付款等一系列业务活动。物流中心、采购部、原料车间、煅烧车间、成品车间要通过分析采购业务流程和资金流动规律，把握关键环节和问题，建立采购供应财务预警体系。根据公司实际情况，结合水泥生产工艺特点，确保产品质量稳定，
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以及公司持续健康发展，企业储备资金预警指标为198519万元，具
体责任如下：
1、原料财务预警
责任单位：采购部。采购部应完善应付账款预算支付制度，确保
资金的利用效果和效率，资金占用量为84353万元，当资金占用量
增减率小于5为无警，510为低度预警，1020为中度预警，
增减率达到20以上为高度预警，主要明细如下：
项目
配比日产量日消耗定额天数价格
资金占用（万元）
石灰石
085000
6080
15
152851394
河沙
0165000
1216
15
15
2736
硫酸渣
0045000
304
15
70
3192
无烟煤
0155000
750
15
500
5625
硫石膏
0056000
300
15
103
4635
粉煤灰
016000
600
15
25
225
炉渣
016000
600
15
15
135
合计
84353
2、库存材料财务预警
责任单位：物流中心。物流中心应合理确定储备资金定额，制定
科学的采购计划。建立健全内部控制制度，实行经济批量采购与招标
采购相结合的方法，合理确定库存限额，当实际库存金额增减率小于
5为无警，510为低度预警，1020为中度预警，增减率达到
20以上为高度预警，r