务调查，批准不合格监理服务的纠正措施，监督纠正措施的实施；f组织对项目部考评工作。4、办公室：a负责体系文件的发放和管理，确保分管范围内质量管理过程受控，并有效运行；b贯彻执行公司的质量方针和质量目标，并负责其宣传工作，指定本部门的质量目标并组织实施；c负责公司人事、劳资、培训管理工作；d协助最高管理者和管理者代表作好管理评审工作；e保证及时、准确将文件送上级有关部门和建设单位；f负责公司文件和记录；
fg负责本公司质量管理体系策划；h协调各部门质量工作，检查质量管理体系运作情况，协助管理者代表组织内部审核。5、监理部a贯彻执行公司制定的质量方针和质量目标，并制定实施本部门的质量目标；b负责组建项目部，并对项目部的服务指导、监督。c负责监理部日常管理工作，审核项目部重大、特殊工程的施工组设计和安全技术措施，审核监理规划、工程质量评估报告和监理工作总结；d按规范化、科学化的要求，完善公司监理工作程序和监理技术作业规定；组织监理部内部监理技术业务的研讨与交流；e参与造成重大安全、质量事故的严重不合格监理服务调查，审核其纠正措施，并监督实施；f配合总工办进行合同评审；g负责监理服务过程中的监视和测量的控制。6、业务部a收集业务信息，掌握市场动态；b负责各类合同的签订及组织监理大纲的编制工作；c组织合同评审，确定合同内容；d组织工程建设竣工验收后的回访，协调监理服务交付
f后的工作；e组织顾客满意度的测量。7、项目部a代表公司履行监理合同，作好合同签约的监理工作，作好对工程的投资、质量、进度控制，信息管理，合同管理，安全管理和组织协调。b项目部实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责管理项目部日常工作，并定期向公司反馈工程信息。c编制工程项目监理规划和监理实施细则，召开工地例会，签发监理文件和指令；d审查分包单位资质，并提出审查意见，审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术措施和进度计划，审查和处理工程变更；e参与处理质量问题和质量事故；f调节建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；g审核分部及单位工程的技术资料，组织待验收工程的质量检查，参与工程项目的竣工验收；h编制监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结；i负责作好技术资料、文件、来往文书的收发、整理、保管和归档工作；j作好监理工程及监理人员的安全工作，作好监理机构
f工作场所的安全、文明环境工r