每年初财务核定公司项目成本率，即人工费、机械费与材料费占产值的比例，年末对工程部经理考核按照每降低一个百分点，增加10的分数，增加一个百分点降低10的方法计算该项目得分。3、关于工程部经理绩效考核的其他说明（1）根据考核最后得分计算年末工程部经理应得的绩效奖金，全部使用数据说话，上不封顶。（2）年初根据公司经营的历史数据确定绩效考核的各项指标数值。如果公司的经营外部环境发生重大变化，年中6月31日7月15日可以对公司的各项考核指标进行调整一次。其他时间段有特殊情况的，必须经董事长同意后进行调整。（3）本考核办法是指工程部经理能够按时出勤，在保证正常的工作时间情况下而实施的。如果被考核者因病或因公负伤不能正常上班的，按照劳动部发1994年497号文件执行，核定医疗期内基本工资4000元月，医疗期满仍不能正常从事原工作的，按上文件处理。连续超过7天事假的基本工资按照缺勤天数扣除，超过1个月的基本工资与年末绩效部分扣除，事假超过1个月以上的或者病假超过2个月的，集团有权力可以重新招聘新的工程部经理。（4）年末由人力资源部牵头会同财务部门根据数据对被考核者进行考核，核算应发绩效工资。春节之前发放应发绩效的80，6月31日前核发剩余的20。
二、项目经理的绩效考核
1、项目经理考核采取项目考核的办法，每个项目结束对项目经理进行项目考核。2、项目经理考核的内容与工程部经理有一致的地方，也有所区别。
3
f项目经理的考核内容（KPI）见下表所示。
考核要素（KPI）
权重
指标
考核得分
签证额
施工安全
施工质量
工程款回收
成本降低
考核总得分
3、关于项目经理考核要素的说明（1）签证额：签证额的考核与工程部经理一致。（2）施工安全：总分100分，考核参考下表扣减
内容
扣分
加分
发生一起500元以下损失安全事故
2
发生一起5001000元安全事故损失
5
发生一起100020000损失安全事故
10
发生一起20000以上损失安全事故
20
发生一起工亡安全事故
100
获得省市安全奖励
一次加10分
（3）施工质量：总分100分，按照下列表格进行扣减，扣完为止。
内容
扣分
加分
发生一起损失1000元以下质量事故
2
发生一起10005000元损失质量事故
5
发生一起500020000元损失质量事故
10
发生一起2000050000元损失质量事故
20
发生一起50000元以上损失质量事故
50
发生一起客户投诉扣
5分
获得省市质量奖励
一次加10分
4
f（4）工程款回收：项目经理只有达到80的工程款到位后，人力资r