绩效考核设计的基本原则一、有利于减轻高层管理人员工作量的原则。二、用数据说话的原则。三、调动员工积极性的原则。四、有利于加强财务管理的原则。
第一部分工程部绩效考核方案
一、工程部经理的绩效考核
1、工程部经理考核的基数。根据平时发放60，绩效考核占比40的原则，工程部经理平时
月工资6400元，则工程部经理月度绩效考核工资基数为4267元。年绩效考核工资总数为：4267×1251200元。2、工程部经理考核的内容（1）工程部经理对工程部全部项目的结果负责，因此对工程部经理的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情况。（2）工程部经理考核的最核心指标，即KPI指标是：产值、签证量、安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等6个。（3）对于考核的KPI指标根据公司每年的重点工作及其重要性程度而赋予每个考核指标相对应权重。考核表格见下表。
考核要素（KPI）
权重
指标
考核得分
工程产值
签证额
施工安全
施工质量
工程款回收
成本降低
考核总得分
1
f（4）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行，每年初制定公司的总体计划，年末计算工程部经理的绩效考核结果，即考核得分，并计算被考核者应得的绩效工资。（5）逐项考核指标的计算方法工程产值：实际完成数值除以计划数值乘以100，再乘以该考核指标权重的权重为该项最后考核得分。签证额：计算方法同上。施工安全：总分100分，按照下面考核内容扣减，扣减完为止，最后得分为工程安全指标得分，乘以本指标权重为本项目最后得分。
内容
扣分
加分
发生一起1000元以下损失安全事故2
发生一起100010000元安全事故损失
5
发生一起1000050000元损失安全事故
20
发生一起50000元以上损失安全事故
40
发生一起工亡安全事故
100
获得省市安全奖励
一次加10分
施工质量：总分100分。按照下列表格进行扣减，扣完为止。每发生
一次业主投诉扣5分，发生一次质量返工
内容
扣分
加分
发生一起损失1000元以下质量事故
2
发生一起10005000元损失质量事故
4
发生一起500020000元损失质量事故
10
发生一起2000050000元损失质量事故
20
发生一起50000元以上损失质量事故
50
发生一次客户投诉分
5
获得省市质量奖励
一次加10分
工程款回收：到12月31日应收工程款的完成比率为该项目得分数值，
2
f乘以本单项权重后得出单项得分。每年末进行计算，年初有达到超过账龄2年的未收工程款列入财务坏账计提损失，不在滚动转入工程部经理工程款回收之列。成本降低率：r