表32……………………………………………363丙类人员考核分计算表考核表33……………………………………………37四、考核分汇总表考核表4
1月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表考核表41……………………382年终各岗位考核分汇总表考核表42…………………………………………39五、六、各岗位考核主体对照表考核表5………………………………………………40考核指标、考核权重对照表
1定性指标权重对照表考核表611甲类人员定性指标权重对照表考核表61……………………………4412乙类人员定性指标权重对照表考核表62……………………………4513丙类人员定性指标权重对照表考核表63……………………………462定量指标与计算标准对照表考核表721营销人员定量指标与计算标准对照表考核表71……………………4722物流部门定量指标与计算标准对照表考核表72……………………4923生产人员定量指标与计算标准对照表考核表73……………………5124技术人员定量指标与计算标准对照表考核表74……………………5625质量管理部门定量指标与计算标准对照表考核表75………………583效果指标对照表考核表8……………………………………………………59
２
f某某公司考核规则
第一章第一条总则公司员工考核目的1对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2保障组织有效运行；3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1合理调整和配置人员；2职务升降；3提薪与奖罚；4员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1定性考核与定量考核相结合原则；2上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3工作结果与岗位目标相结合原则；4不同岗位与不同权重相结合原则。第二章第四条第五条考核对象和考核周期公司全体员工均参加考核。考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的r