中国平安高桥项目耀华国际学校项目
工程质量奖罚制度
编制：审核：批准：中国平安高桥项目耀华国际学校项目经理部
二○一六年三月
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工程质量奖罚制度
编制目的为贯彻中建系统的质量理念，确保工程施工质量，通过建立质
量奖罚制度，把工程质量的优劣与经济利益、精神嘉奖相联系，对在质量工作中取得成绩的予以奖励，对不重视质量，违反管理制度规定、给项目带来经济损失或名誉损失的、发生质量问题及质量事故的责任人员予以处罚，以质量奖罚促进全体员工自觉执行相关的质量管理规定，建造合格、优质的工程。特制订此制度。
编制依据1、中国建筑第二工程局有限公司《质量管理条例》2、中国建筑第二工程局有限公司土木公司《质量管理实施细则》3、中国建筑第二工程局有限公司土木公司《分公司直属项目工程质量业绩考核办法》4、项目质量管理办法
适用范围本制度适用于中国平安高桥项目耀华国际学校
工程质量奖罚制度
第一条项目质量管理领导小组为质量工作绩效考评领导小组，负责检查、评比各施工队、班组和个人的质量工作业绩，并实施质量
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奖罚。
工程质量奖罚制度
第二条在工序交接方面坚持“三不交接”原则，即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
第三条“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签字不施工。
第四条对不合格检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下道工序，要追究工长及项目质量员的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理（含执行经理）、生产经理、技术负责人和项目质量负责人的责任。每道工序施工完成后立即进行检查验收，对施工中出现的质量问题项目质量总监负责组织相关部门分析原因，追究责任，制定整改措施，明确责任人和整改期限，整改完毕后验收检查，并杜绝以后再发生类似问题。
第五条依据质量验收规范和验收标准，随时对现场质量进行检查，检查结果作为奖罚的依据。通过奖罚制度，强化分包单位的质量责任，使各级管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。严格执行逐级报验制度，施工队每施工完一道
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工序后，进行自检r